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技术专家选拔评价资源体系建设探索与应用
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2019 年(第六届)电力科技管理论坛 - 682 - 技术专家选拔评价资源体系建设探索与应用 云南电网有限责任公司培训与评价中心,余添李、泰之华、田野、杨竞悦 摘 要:云南电网有限责任公司长期以来非常重视专业技术人才队伍的培养,尤其是近年来随着电力体制改革的不 断深化,人才竞争不断加剧,为适应新时期公司发展战略对人才培养的要求,公司逐年加大技术专家队伍的培养选拔力 度。公司培评中心作为公司人员培训评价的实施主体,以满足公司人才评价需求为导向,按照“5+E”框架,开展技术 专家选拔评价资源体系建设,评价制度、评价标准、评价工具方法、评价题库、评价师资及信息化系统建设应用等方面 均取得了长足的进步,较好地支撑了公司技术专家队伍选拔评价工作。 关键词:技术专家;选拔评价;资源体系 人才是企业的第一资源。近年来,随着我国电 力体制改革不断推进,云南电网公司着眼企业未来 发展,不断加大内部人才培养、发展、使用力度, 尤其在专业技术人才队伍培养发展方面进行了大量 探索,不断拓宽专业技术人员成才渠道,构建了一 套符合企业自身发展要求的技术专家选拔培养机 制,突破了以往“千军万马挤管理通道”的人才发 展瓶颈,取得了良好的效果。在开展技术专家通道 建设过程中,逐渐形成了省公司统筹把控、培评中 心负责专业能力评价、 用人单位负责考核聘用的 “三 位一体”的技术专家选拔使用机制。本文主要就技 术专家选拔评价资源体系建设情况进行阐述、讨论。 图 1 “5+E”评价资源体系 围绕云南电网公司技术专家选拔评价需求,公 司培评中心立足公司人才评价实施主体的定位,以 “5+E”体系为评价资源建设的基本框架,从评价制 度、评价标准、评价工具方法、评价组织(含评价 师) 、评价题库以及 E 化平台(信息化系统)等 6 个 维度开展技术专家评价资源体系建设。 1.1 评价制度 是人才评价工作的管理依据,对人才评价工作 的目的、职责、作用、评价结果应用等进行统一的 规定。确保评价工作有章可循、有据可依。 1.2 评价标准 是人才测评的技术依据,即评价什么?从行业 特性、岗位特性等来看,不同企业对人才的要求不 尽相同,不同企业有不同的人才标准。合理、精确、 科学的人才标准是做好人才评价的核心。 1.3 评价工具方法 是人才评价的实施工具,即怎么评价?传统的 评价方法有笔试、面试、情景模拟、角色扮演、小 组讨论等,都有各自的优点和局限,针对不同层次 人员、不同能力特性,应选用恰当的评价方法。 1.4 评价题库 围绕评价标准和方法开发设计的类别齐全、题 量充裕、质量保证的试题库,是评价工作的重要基础。

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