科技管理 - 735 - （加强安全整改闭环管理） 5、组织召开安全分析会、安全监督（安全网） 例会等，指导安全网活动，研究分析安全动态，布 置安全工作，对每月安全生产情况进行总结和分析； 定期参加基层安全例会、安全活动，并提出指导性 意见。 （扎实做好安全管理例行工作） 2.2 安全监督工作的重点 1、监督“管理”方面， 一是监督各级安全生产责任制的落实，比如中 心班组的例行工作等；二是监督上级布置的工作和 反事故措施的落实，比如监督“学安规、懂安规、 执行安规”活动的开展等；三是监督安全整改的闭 环管理；四是监督下级单位安监工作开展情况，比 如执规检查开展情况。 2、监督“现场”方面，重点就是现场执规检查， 对象是生产作业现场，目的是发现和纠正违章行为。 3、监督“管理”和监督“现场”要结合起来。 一方面，监督“管理”有时要通过监督“现场” 来验证，比如检查“学安规、懂安规、执行安规” 活动效果，要通过对现场人员的飞行考试、现场考 问来验证；另一方面，监督“现场”发现典型违章 后，又要转到监督“管理”上，通过追溯检查管理 链条上各环节工作开展情况、定位管理责任。 2.3 保证体系与监督体系的关系 保证体系和监督体系是安全生产的两条“腿” ， 缺一不可。离开安全生产保证体系的支撑，安全监 督体系就会苍白无力，而没有安全监督体系作保障， 安全生产也将成为一句空话。保障体系的的主要职 责是落实 “五同时” ， 做好生产作业全过程安全管控， 做好车间、班组安全例行工作。而安全监督体系的 职责就是检查监督，怎样结合好两者的关系，应从 以下几个方面注意工作的方式方法。 1、建立制度体系，预防主观臆断。反馈问题要 及时、透明，现场查到问题，要立即纠正。对于对 方提出的疑问，要有理有据给予答复，要以理服人， 不能以权压人。 2、加强和同级保证体系管理人员的沟通。安全 考核要宽严并济，实行“不二法则” 。对于初犯，以 教育为主，给“黄牌警告” ；对于再犯，不留情面， 严肃处理；对于一次都不能碰的安全“红线” ，要安 民告示，丑话说在前头； 3、要善于汇报。各单位安监部按分工是行政正 职分管，但是现实工作中比较多的是配合分管生产 副职工作，因此一方面要善于汇报工作上的问题和 困难，取得一把手支持；另一方面，在会上通报批 评职能部门问题之前，尽量先和分管领导汇报，征 求分管领导意见，取得分管领导支持； 4、要提高服务意识，对基层提出的安全疑问， 有问必答，不推诿塞责，吃不准没有把握的，层层 上报，请求上级支持。 3.1 提升安监队伍各方面的能力 1、提高履职的基本能力。 一是安监人员要掌握熟悉岗位职责，落实安监 工作“监督、指导、管理、服务”的要求；二是要 熟悉公司“保安全”工作主线，准确把握安全重点 工作；三是掌握输、变、配电运维和营销专业涉及 人身安全工作方面的主要业务流程；四是要具备一 定的安全应急监督基础知识。熟悉有关安全生产的 法律法规、规章制度、规程规定，掌握安全风险辨 识和预控、安全检查、安全分析的基本知识和方法。 2、安全执规检查和穿透分析问题的能力。 安全检查是安监体系的主要职责之一，要“火 眼金睛” ，及时发现安全生产中存在的主要问题，提 出整改要求或建议。要提高安监人员发现问题的能 力，安监人员自身要加强安全管理基本知识和方法 的学习，要加强对安全规程、上级安全文件、反事 故措施的学习掌握。在检查方法方面，检查之前要 做好准备工作，带着目的去查。要加强对现场问题 的追溯检查和穿透分析、建立安全整改的“再检查” 机制，解决以往安全整改不彻底、容易反复的问题。 追溯检查就是查到一个典型违章，要对照规章制度、 工作流程，检查各管理环节工作是否到位，之后再进 行穿透分析，查找管理不足，提出系统性解决建议。