科技管理 - 737 - 电力科技人才管理体系建设实践的必要性 中国能源建设集团山西电力建设有限公司，陈静 摘 要：人才是社会、企业、单位发展的宝贵财富，是增强企业核心竞争力，供企业可持续竞争优势的专业资源。 电力企业作为国民经济发展的基本支柱行业，正确地选人、用人、培养人，是企业发展的必然要求，电力企业有必要对 专业技术类科技人才进行有效的统筹管理。通过对电力企业科技人才重要性的分析，突出了电力科技人才管理体系建设 实践的紧迫性和必要性。 关键词：电力科技人才；电力企业科技人才管理；电力科技人才管理体系建设 电力科技人才（Power Technology Talents） ， 是指具有一定的电力专业知识或专业技能，能够胜 任电力系统岗位能力要求，进行创造性劳动并对企 业及社会作出贡献的人。 企业的电力科技人才又包括电力管理人才、电 力技术人才和电力技能人才。企业的电力管理型人 才是具有知识和社会经验的人才，能深刻了解人的 行为及其人际关系，具有一定组织能力和交际能力。 了解为什么做，并调动一切积极性去完成既定的目 标。电力技术型人才是指掌握和应用技术手段为社 会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是 为社会谋取直接利益，他们常处于现场或生产一线 工作。电力技能人才是在生产技能岗位工作，具有 高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。 面对日益激烈的市场竞争，电力企业的生存和 发展系于电力企业中所拥有的电力科技人才的能 力。其中包括技术与业务能力、组织与规划能力。 没有过硬的技术才能或是只会纸上谈兵的人必然会 被竞争淘汰，如今许多被认为是少数领导人士才具 备的组织能力在入世后会成为选择职员的重点，人 的能动性要得到充分发挥，而不局限于按部就班的 传统模式。时代赋予每个国家、企业、个人发展的 机遇，但同时又以"优胜劣汰"的残酷法则推动着每 一个参与竞争者。 电力企业要求的人才不是应试人才，而是做事 人才，能力优于知识。电力企业运作多年，在历史 长河中留下的宝贵知识经验非常有限，有很多是熟 能生巧，有许多错误也是普遍存在的，或者说，电 力企业的发展在一定程度上依赖于个人技术，提高 企业竞争力及发展潜力，最终转换为企业的价值。 电力企业人才认同电力企业的核心价值观，具有职 业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价 值。 “科技兴国”的第一步是“人才发展战略” ，随 着知识经济的到来，科技进步日新月异，科学技术 水平的提高已经成为企业发展的重要推动力量。企 业竞争的主要方面归根结底是高层次科技人才的竞 争，它在一定程度上反映出一个企业的科技质量、 创新能力和企业的可持续发展能力，是企业发展的 一项战略性资源，谁拥有掌握先进科学技术的高层 次人才，谁就能在激烈的竞争中处于战略主动地位。 电力企业中“人才发展战略”的第一步是建立真正 的、突出的、有效的“电力科技人力管理体系” 。 电力科技人才管理体系是包含企业文化、企业 战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制。 1、以企业战略为目标方向，构建人才发展战略