2019 年（第六届）电力科技管理论坛 - 742 - 标准化建设在发电企业的应用 内蒙古大唐国际托克托发电公司，吕星儒 摘 要：在社会经济快速发展的大背景下，电力企业面临着重大的挑战，电力企业的业务流程以及管理模式必须做 出转变，才能适应当今社会的发展需要。标准化建设为电力企业的发展提供了良好的契机，对于电力企业的可持续发展 具有重要的作用和意义。本文就企业标准化建设的意义、托电公司标准化建设情况及标准化建设后取得的成效进行分析 和探讨，来表现企业实施标准化建设的重要性 [1]。 关键词：电力企业；标准化；成效 标准化，实际上就是标准的制定、发布和实施 过程，即为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共 同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重 复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动 [2]。 从中国古代的“车同轨、道同距，书同文、行 同伦” ，到现代工业规模化生产，都是标准化的生动 实践。 标准化的基本目的就是使工作达到“简化、统 一、协调、优化” 。简化就是将复杂的事物简单化。 统一是把两种以上的同类事物归并为一种，建立共 同遵循的秩序。协调是按照系统论的方法，对各要 素进行合理安排和规划。优化即是对事物的构成要 素进行选择或调整，使之达到性能最优。 电力企业开展标准化工作，既能提高公司的标 准信息化管理水平，又能改变全员的标准化观念， 养成学习标准、践行标准的好习惯。同时，能促进 公司参与国家、行业组织的标准化活动，进而提高 公司知名度，为公司发展提供有力保障。 托电公司作为国家“西部大开发”和“西电东 送”能源战略的重点工程，始终秉持“优质高速” 的工程建设理念。目前，托电公司总装机容量达到 6720MW，成为世界在役最大的火力发电企业，年发 电量约占北京地区社会总用电量的 30%， 是京津唐电 网重要的电源支撑点。 为了全面提升托电公司的技术和管理水平，建 设一流员工队伍，创造更高的经济效益与社会效益， 机组投产以来，托电公司就组织开展了标准化工作， 2014 年 12 月评为“电力企业标准化良好行为 AAAA 企业” ，并于 2018 年 12 月通过了“电力企业标准化 良好行为 AAAA 企业”的复审工作。 托电公司标准化工作主要从以下几方面开展： 1、进一步健全标准化管理体系，确保工作有序 开展 根据标准化建设工作目标以及标准化工作需 要，托电公司设立了以总经理为主任、公司其他领 导班子成员为副主任、各部门负责人为成员的标准 化管理委员会，并成立标准化办公室，明确标准化 的日常工作，为公司标准化工作的顺利开展提供了 组织保障。 2、制定并严格落实标准化年度工作计划 为进一步巩固和提高企业标准化水平，全面推 动企业技术进步和管理现代化，建立健全以技术标 准为主体，包括管理标准和岗位标准在内的企业标 准体系，实现生产、经营等各个环节的标准化管理， 为企业创造良好的经济效益、社会效益奠定良好基 础，托电公司按照《企业标准化工作导则》要求，