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标准化建设在发电企业的应用
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科技管理 - 743 - 认真制定年度工作计划,并在日常生产经营管理工 作中严格落实。 3、认真开展标准化宣贯及培训工作 托电公司为了提高公司全员标准化水平,每年 制定标准化培训计划,明确责任人,并督办工作落 实。采用标准化管理人员讲课、全员讨论、聘请专 家讲课、印发标准化宣传手册,组织培训考试,利 用多种载体,开展形式多样的培训和宣传,营造员 工积极参与标准化工作,实施标准化管理的浓厚氛围。 4、积极参与国家、行业标准修订工作 为了进一步提高企业标准化水平,托电公司发 挥企业人才和技术优势,积极参与国标、行标的编 制、修订工作。托电公司先后参与《DL/T246-2015 化学监督导则》 、 《DL/T246-2015 300MW~600MW 级机 组煤粉锅炉运行导则》 、 《DL/T748.4-2016 火力发电 厂锅炉机组检修导则第 4 部分: 制粉系统检修》 、 《空 气预热器性能试验规程》 等行业标准修订。 主持 《火 电机组阻塞滤波器设备试验规程》 、 《火力发电厂工 业废水处理系统运行维护导则》 、 《火力发电厂设备 检 修 管 理 导 则 》 等 行 业 标 准 编 制 。 主 持 编 写 《 Guidelines for Operation of 300 ~ 600MW Electricity-generating Boilers》 ,IEEE 标准。 托电公司经过标准化建设的不断努力,在管理 水平、安全生产、经济效益、优化运行、公司荣誉 等方面,都取得了傲人的成绩。 1、提升公司管理水平,促进一流能源企业创建 公司员工来自全国多家企业及全国多所电力院 校,地域、企业文化背景、管理思想、思维方式差 异很大。通过标准化建设工作,统一了大家的思想, 建立了符合公司实际的标准体系,形成了新的企业 管理文化,为企业规范化、精细化管理提供了“硬 支撑”和“软实力” 。公司通过扎实、稳步开展标准 化工作,逐步步入“规范化管理、标准化作业、流 程化工作”的科学轨道,促进了整体管理水平的提高。 2、安全生产形势稳定,生产技术经济指标屡创 新高 通过标准化工作,公司建立了完善的安全生产 保障与监督体系,安全生产责任制等各项安全生产 管理标准得到全面落实,有力夯实了企业安全生产 基础,安全生产始终受控。先后开发了生产管理系 统、生产任务管理系统、问题管理信息系统、业绩 考评实施细则考核系统,提高了本质安全型企业建 设水平。 3、以标准化管理为抓手,经营局面持续向好 托电公司坚持对标行业,瞄准一流,加强营销 服务管理,认真落实市场营销等管理标准,抓市场 电量,提升度电效益。通过与点对网电厂积极沟通 交流,加强行业自律,实现了市场交易电量份额超 容量占比,市场交易价格同比大幅提升,同比去年 仅市场电价提高增利 1.6 亿元。 4、优化运行、实施技改,节能减排成果显著 优化企业各项技术标准,提升运行管理,挖潜 效果明显。优化机组负荷分配,抢发含金量高的电 量,创新炉前预混掺烧和分磨掺烧相结合的配煤掺 烧方式,节约燃料成本效果显著。通过开展废水回 收、疏水回用、循泵运行优化、风量自动调节、输 煤系统优化、小机凝汽器冷却部分主机排汽、刮板 捞渣机速度自动调节等 14 项运行优化管理,节省运 行费用 1700 余万元。 实施节能改造,降耗效果显著。托电公司 7、8 号机组实施空冷机组供热改造,降低煤耗 5g/kWh, 年发电降耗可节约标煤 16764 吨。开展 4 号湿冷机 组与 5 号空冷机组联合提效改造,降低综合煤耗 0.5g/kWh。发展太阳能与火电耦合改造技术,光伏 年均发电量 1433 万 kWh,使全厂厂用电率降低 0.05%。进行 6 号机组空冷风机超频改造,提高机组 真空 4kPa,降低煤耗 3.5g/kWh。实施 6 号机组锅炉 烟气余热利用改造,降低脱硫塔入口烟气温度 15~ 20℃,降低煤耗 1 g/kWh。 5、科技与标准相辅相成,硕果累累 标准化过程就是一个不断制定标准又不断修订 标准的过程,这个过程本身就是积累科学技术成果 和实践经验的一种方式。二者相辅相成,标准是科

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