2020 年(第四届)火电燃料管理智能化技术论坛
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煤场 JIT 管控降燃料成本
华电国际十里泉发电厂,魏本郡、张举、邵洪波、侯来恩
摘 要:主要介绍了煤场的管控方法,结合了实际运行模式进行了初步探讨并提出了见解。
关键词:管控;适时;适量;适质;降成本
煤场 JIT 管控是从电煤采购、存煤到掺烧,祛
除冗杂环节,缩短存煤周转时间,以煤场最佳库存
保证机组安全用煤,缓解过量长期储存带来的经济
损失(流动资金占有量、场损、水分差等)。2016
年,华电国际十里泉发电厂(以下简称“十电”),
响应国家环保标准要求,将原露天煤场改造为 3 座
容量共为 23 万吨的封闭储煤场,
储煤量较原来的 40
万吨下降了 17 万吨;两台 660MW 机组扩建后,日耗
煤量由不足 1 万吨增至 2 万吨。
面对这种现状,
2016
年下半年,十电引入精益管理 JIT(just in time)
理念,即“适时、适量、适质”理念,进行煤场 JIT
管控,依据存煤数量和煤质科学利用煤场,以满足
供煤需求,合理管控降成本。
图 1 煤场 JIT 内涵图
推行 JIT 管控理念要以消除浪费为主,
JIT 管控
理念的 JIT(just
in
time)就是“适时、适量、适
质”,即恰当的时机,合适的量,达标的品质。课
题组为消除浪费绘制了煤场 JIT 内涵图(图 1)。
2017 年 1-4 月,对电煤存储管理流程结构进行
梳理、
分析和现场调查,
针对流程中的主要环节
(采
购、发运、接卸、定点存放、掺配、存煤结构)采
用现场跟踪和数据分析的方式进行调查,进行了浪
费识别和现状诊断。
2.1 浪费识别
表 1 浪费识别表
浪费类别
具体表现
管理的浪费
1.燃料管理相关部门为开环模式,架构松
散,协调性差。
2.采购方案未实时优化,未完成煤质采购要求。
3.煤场封闭后未更新定点存取措施,
煤种存
放不科学。
不良的浪费
低质煤掺配设备#09 螺旋拨煤机经常跳闸,
输煤设备老化故障率高,
影响低质煤掺烧数
量。
等待的浪费
电煤到达不均衡,
有时厂内无车可卸,
有时
集中到达,
超出现有接卸能力,
造成外卸和
铁路部门停装。
库存的浪费
1.月均库存与月均发电量比高,
造成库存效
率浪费。
2.库存周转周期长,
场损严重,
资金占用大。
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