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煤场 JIT 管控降燃料成本
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2020 年(第四届)火电燃料管理智能化技术论坛 - 536 - - 煤场 JIT 管控降燃料成本 华电国际十里泉发电厂,魏本郡、张举、邵洪波、侯来恩 摘 要:主要介绍了煤场的管控方法,结合了实际运行模式进行了初步探讨并提出了见解。 关键词:管控;适时;适量;适质;降成本 煤场 JIT 管控是从电煤采购、存煤到掺烧,祛 除冗杂环节,缩短存煤周转时间,以煤场最佳库存 保证机组安全用煤,缓解过量长期储存带来的经济 损失(流动资金占有量、场损、水分差等)。2016 年,华电国际十里泉发电厂(以下简称“十电”), 响应国家环保标准要求,将原露天煤场改造为 3 座 容量共为 23 万吨的封闭储煤场, 储煤量较原来的 40 万吨下降了 17 万吨;两台 660MW 机组扩建后,日耗 煤量由不足 1 万吨增至 2 万吨。 面对这种现状, 2016 年下半年,十电引入精益管理 JIT(just in time) 理念,即“适时、适量、适质”理念,进行煤场 JIT 管控,依据存煤数量和煤质科学利用煤场,以满足 供煤需求,合理管控降成本。 图 1 煤场 JIT 内涵图 推行 JIT 管控理念要以消除浪费为主, JIT 管控 理念的 JIT(just in time)就是“适时、适量、适 质”,即恰当的时机,合适的量,达标的品质。课 题组为消除浪费绘制了煤场 JIT 内涵图(图 1)。 2017 年 1-4 月,对电煤存储管理流程结构进行 梳理、 分析和现场调查, 针对流程中的主要环节 (采 购、发运、接卸、定点存放、掺配、存煤结构)采 用现场跟踪和数据分析的方式进行调查,进行了浪 费识别和现状诊断。 2.1 浪费识别 表 1 浪费识别表 浪费类别 具体表现 管理的浪费 1.燃料管理相关部门为开环模式,架构松 散,协调性差。 2.采购方案未实时优化,未完成煤质采购要求。 3.煤场封闭后未更新定点存取措施, 煤种存 放不科学。 不良的浪费 低质煤掺配设备#09 螺旋拨煤机经常跳闸, 输煤设备老化故障率高, 影响低质煤掺烧数 量。 等待的浪费 电煤到达不均衡, 有时厂内无车可卸, 有时 集中到达, 超出现有接卸能力, 造成外卸和 铁路部门停装。 库存的浪费 1.月均库存与月均发电量比高, 造成库存效 率浪费。 2.库存周转周期长, 场损严重, 资金占用大。

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