2020 年（第四届）火电燃料管理智能化技术论坛 - 536 - - 煤场 JIT 管控降燃料成本 华电国际十里泉发电厂，魏本郡、张举、邵洪波、侯来恩 摘 要：主要介绍了煤场的管控方法，结合了实际运行模式进行了初步探讨并提出了见解。 关键词：管控；适时；适量；适质；降成本 煤场 JIT 管控是从电煤采购、存煤到掺烧，祛 除冗杂环节，缩短存煤周转时间，以煤场最佳库存 保证机组安全用煤，缓解过量长期储存带来的经济 损失（流动资金占有量、场损、水分差等）。2016 年，华电国际十里泉发电厂（以下简称“十电”）， 响应国家环保标准要求，将原露天煤场改造为 3 座 容量共为 23 万吨的封闭储煤场， 储煤量较原来的 40 万吨下降了 17 万吨；两台 660MW 机组扩建后，日耗 煤量由不足 1 万吨增至 2 万吨。 面对这种现状， 2016 年下半年，十电引入精益管理 JIT（just in time） 理念，即“适时、适量、适质”理念，进行煤场 JIT 管控，依据存煤数量和煤质科学利用煤场，以满足 供煤需求，合理管控降成本。 图 1 煤场 JIT 内涵图 推行 JIT 管控理念要以消除浪费为主， JIT 管控 理念的 JIT（just in time）就是“适时、适量、适 质”，即恰当的时机，合适的量，达标的品质。课 题组为消除浪费绘制了煤场 JIT 内涵图（图 1）。 2017 年 1-4 月，对电煤存储管理流程结构进行 梳理、 分析和现场调查， 针对流程中的主要环节 （采 购、发运、接卸、定点存放、掺配、存煤结构）采 用现场跟踪和数据分析的方式进行调查，进行了浪 费识别和现状诊断。 2.1 浪费识别 表 1 浪费识别表 浪费类别 具体表现 管理的浪费 1.燃料管理相关部门为开环模式，架构松 散，协调性差。 2.采购方案未实时优化，未完成煤质采购要求。 3.煤场封闭后未更新定点存取措施， 煤种存 放不科学。 不良的浪费 低质煤掺配设备#09 螺旋拨煤机经常跳闸， 输煤设备老化故障率高， 影响低质煤掺烧数 量。 等待的浪费 电煤到达不均衡， 有时厂内无车可卸， 有时 集中到达， 超出现有接卸能力， 造成外卸和 铁路部门停装。 库存的浪费 1.月均库存与月均发电量比高， 造成库存效 率浪费。 2.库存周转周期长， 场损严重， 资金占用大。