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区域公司信息化集约化建设和智能化管理
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2020(第十四届)发电企业信息化技术与应用研讨会 - 712 - 区域公司信息化集约化建设和智能化管理 华能江苏分公司,罗海光、苏新民、王连泰、黄沁悦、李锋 摘 要:党中央、国务院把握时代脉搏,高瞻远瞩地将工业互联网建设提升为国家发展战略目标,2017 年 11 月,国 务院制定并颁布了 《关于深化 “互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》 ,要求加速我国工业互联网建设工作; 2018 年 4 月 23 日,华能集团董事长办公会通过《工业互联网 2018-2020 年实施方案》。集团公司提出调结构,稳增长, 转型升级,提质增效的战略举措,信息化工作要紧密围绕公司这一核心任务去开展。通过区域公司信息化集约化建设和 智能化管理,促进信息化与公司生产、经营、管理工作更深层次地融合。 关键词:集约化;智能化;人工智能;大数据 华能江苏分公司深入学习领会和贯彻全国网络 安全和信息化工作会议精神、集团公司年度信息化 工作会精神,坚持新发展理念,紧紧围绕分公司提 质增效、结构调整、全面深化改革的目标,深度分 析经济发展的区域化特性,在集团工业互联网总体 架构下,大力推进区域信息化建设。分公司成立了 信息化组织机构,领导小组由总经理任组长,分管 信息化、安全生产的副总经理任副组长。成员有分 公司经理部、安生部负责人,各电厂分管信息、安 全生产负责人。领导小组的职责为负责建设工作的 指导与协调。并成立应用小组和实施小组,应用小 组负责项目建设的技改实施、提出应用需求,组织 系统应用,并就重要事项向领导小组汇报。实施小 组负责按照领导小组要求执行具体工作,负责调研、 宣贯,组织培训和实施,负责系统后期运行维护, 并就重要事项向领导小组汇报。建设进度:2018 年 完成信息化人工智能在金陵电厂、太仓电厂的试点 工作, 2019 年实现区域内所辖火电企业全覆盖。 2020 年拓宽集团公司工业互联网与外部企业的连接,共 同打造中国工业互联网生态圈。 为实现上述目标,分公司积极探索,在信息化 规划、建设方法上,坚持走集约化建设道路,以有 限的资金集中办大事,主要创新举措包括区域化的 信息化组织保障,区域级网络互联及安全防护、云 数据存储和区域级规模化应用开发。 为实现产业结构调整、提质增效,深刻分析分 公司现有组织架构、管理模式,现有层级管理的分 公司、基层企业模式存在任务执行力不强、效率不 高、职能监督手段落后、人力资源未能有效发挥、 人员结构调整后工作适应性差、难以实现区域资源 动态调配、生产、经营管理存在一定的瓶颈,难以 快速适应产业结构调整等难题。为解决此难题,分 公司充分借鉴世界一流能源企业成功经验,充分借 力于信息化手段,通过信息化与工业化深度融合, 创新建立与实体模式相适应的数字孪生体系,在数 字体系中精准描绘产业结构调整、提质增效的企业 改革模型,实现企业从瞄准固定目标到移动目标的 蜕变。 在数字孪生体系中,先将区域目前分公司、基 层企业层级管理架构精确描绘后进行优化设计,重 点要实现三个方面的转变:一是区域公司只有一个 门户,区域中各项任务和要求是统一的、经常的、 必须共同执行的;二是数字孪生体系中执行层级代 表了流程中不同作用,不代表行使权利的大小,部 分工作流程在适应中是不断精简的;三是数字孪生

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