2020（第十四届）发电企业信息化技术与应用研讨会 - 712 - 区域公司信息化集约化建设和智能化管理 华能江苏分公司，罗海光、苏新民、王连泰、黄沁悦、李锋 摘 要：党中央、国务院把握时代脉搏，高瞻远瞩地将工业互联网建设提升为国家发展战略目标，2017 年 11 月，国 务院制定并颁布了 《关于深化 “互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》 ，要求加速我国工业互联网建设工作； 2018 年 4 月 23 日，华能集团董事长办公会通过《工业互联网 2018-2020 年实施方案》。集团公司提出调结构，稳增长， 转型升级，提质增效的战略举措，信息化工作要紧密围绕公司这一核心任务去开展。通过区域公司信息化集约化建设和 智能化管理，促进信息化与公司生产、经营、管理工作更深层次地融合。 关键词：集约化；智能化；人工智能；大数据 华能江苏分公司深入学习领会和贯彻全国网络 安全和信息化工作会议精神、集团公司年度信息化 工作会精神，坚持新发展理念，紧紧围绕分公司提 质增效、结构调整、全面深化改革的目标，深度分 析经济发展的区域化特性，在集团工业互联网总体 架构下，大力推进区域信息化建设。分公司成立了 信息化组织机构，领导小组由总经理任组长，分管 信息化、安全生产的副总经理任副组长。成员有分 公司经理部、安生部负责人，各电厂分管信息、安 全生产负责人。领导小组的职责为负责建设工作的 指导与协调。并成立应用小组和实施小组，应用小 组负责项目建设的技改实施、提出应用需求，组织 系统应用，并就重要事项向领导小组汇报。实施小 组负责按照领导小组要求执行具体工作，负责调研、 宣贯，组织培训和实施，负责系统后期运行维护， 并就重要事项向领导小组汇报。建设进度：2018 年 完成信息化人工智能在金陵电厂、太仓电厂的试点 工作， 2019 年实现区域内所辖火电企业全覆盖。 2020 年拓宽集团公司工业互联网与外部企业的连接，共 同打造中国工业互联网生态圈。 为实现上述目标，分公司积极探索，在信息化 规划、建设方法上，坚持走集约化建设道路，以有 限的资金集中办大事，主要创新举措包括区域化的 信息化组织保障，区域级网络互联及安全防护、云 数据存储和区域级规模化应用开发。 为实现产业结构调整、提质增效，深刻分析分 公司现有组织架构、管理模式，现有层级管理的分 公司、基层企业模式存在任务执行力不强、效率不 高、职能监督手段落后、人力资源未能有效发挥、 人员结构调整后工作适应性差、难以实现区域资源 动态调配、生产、经营管理存在一定的瓶颈，难以 快速适应产业结构调整等难题。为解决此难题，分 公司充分借鉴世界一流能源企业成功经验，充分借 力于信息化手段，通过信息化与工业化深度融合， 创新建立与实体模式相适应的数字孪生体系，在数 字体系中精准描绘产业结构调整、提质增效的企业 改革模型，实现企业从瞄准固定目标到移动目标的 蜕变。 在数字孪生体系中，先将区域目前分公司、基 层企业层级管理架构精确描绘后进行优化设计，重 点要实现三个方面的转变：一是区域公司只有一个 门户，区域中各项任务和要求是统一的、经常的、 必须共同执行的；二是数字孪生体系中执行层级代 表了流程中不同作用，不代表行使权利的大小，部 分工作流程在适应中是不断精简的；三是数字孪生