2020 年（第四届）电力设备管理智能化技术研讨会 - 124 - 电力设备物资管理 华能新能源股份有限公司山东分公司， 褚衍超、江宁、刘乃硕、裴若楠、隋润鹏、殷超越、许伟伟、张文文、刘纹睿 摘 要：电力物资管理是业务管理的重要组成部分，电力物资管理包括对材料需求的预测和统计、采购、履约监控 以及存储和分配等几个环节，由于全球电力需求的变化和对电力需求的增加，企业应更好地控制能源供应，优化电力资 源分配和利用效率，将损失成本、企业收益和收益降至最低。以下文章分析和分析了电力公司的物资管理，以供参考。 关键词：电力设备；物资管理 近年来， 社会经济发展中的电力需求逐渐增加， 电 力公司的压力越来越大。在电力运行中，物资管理是保 证电力企业运行和管理的重中之重，因此，在实际工作 中，必须采用严格合理的物资管理方法来提高经济效益， 为电力公司实现健康，可持续的发展奠定坚实的基础。 1 加强对电力物资的管理可以优化电力公司生产 过程中的材料分配，加速材料的循环利用，避免浪 费，及时地满足材料需求，提高企业的运行速度， 保证企业实现效益最大化的目标。然而，在电力物 资管理过程中，电力物资配送不是孤立存在的，与 其他物资配送存在一定的紧密联系，因此，有效地 管理电力物资可以加强其与社会物流系统的融合， 还可以降低物流成本，并提高物资配送能力。 2 2.1 采购分配不完善 鉴于目前的情况， 大多数电力公司都存储了一定数 量的能电力物资， 但不同部门存储的材料数量和类型不同， 所以，存储物资的数据难以准确的进行信息统计。在这种 情况下，造成了采购和需求不统一问题的出现，从而造成 了物资储备混乱的现象。一方面，浪费了劳动力、物力和 财力，另一方面，物资堆积浪费的情况也很容易发生。 2.2 合同管理中的问题 通常情况下，生产者直接将货物供应给电力公司， 但在合理编制过程中，由于种种原因而造成合同出现说 明不清、遗漏等问题，出现这种问题的原因在于编制合 同的人没有对实际情况进行全面了解，造成后期纠纷的 出现。此外，由于电力公司与生产商之间的合同存在较 大漏洞，未提及许多不具体、不包含在内的小项目，仅 描述了总金额和总成本，没有对单个价格进行详细描述。 2.3 缺乏科学的管理机制 在过去，电力企业通常缺乏科学合理的管理机制， 从而在物资管理过程中，出现各种各样的问题（比如： 没用对物资进行归类、没有按照规进行存储）。此外， 电力企业管理通常由于技术和其他原因而， 在供应过程 中出现很多问题，例如信息管理系统不全，无法与供应 商创建合适的信息管理平台。除此以外，一些电力公司 在采购物资时还采用了招投标的方式，但在招投标过程 中，由于监督机制不完善，难以通过招投标方式为企业 选择信誉良好的供应商，从而无法保证材料供应的质量。 3 3.1 利用先进的方法进行物资管理 电力企业物资管理过程中涉及到的工作内容比 较多，并且每一项工作之间都有非常复杂的关系。 为了确保管理效果，必须创新技术管理方法，积极 引进先进管理理念，保证电力物资的科学管理。例