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燃煤火电公司科技创新和人才培养管理体系实践分析
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2019 年(第七届)电力科技管理论坛 - 12 - 燃煤火电公司科技创新和人才培养 管理体系实践分析 国电内蒙古东胜热电有限公司,赵俊杰、王列萍、王吉荣、朱振武、汪莉春、王齐、杨如意 摘 要:针对燃煤火力发电企业,分析科技创新体系架构和科技人才培养的策略方法,以人工智能火电厂和智慧企 业建设为切入点,通过人才培养、成果认定、科技孵化和创新监督,推动企业的科技创新。结果表明国电东胜公司的科 技创新体系和科技人才培养管理较为先进,产生了巨大的效果和示范效应,值得深度推广。在技术创新和管理创新工作 的顶层设计方面,成立了公司级的科技与管理创新委员会,由总经理全面负责和主抓规划,由总工程师具体落实。科技 创新的体系和独特制度包括科技研发和创新实现平台化,开创性地打造了“七大创新工作室”;开展厂级创新成果评审 和认定;建立可量化的职业生涯发展目标,完成 200 分,直接提名为主任助理;深入开展最前沿的人工智能火电厂和智 慧企业建设和试点;全方位推进管理创新和制度创新,开展创新监督和问责。科技人才和管理人才的培养和管理是多层 次、多维度的,包括首席专家,青年英才和后备干部,创新工作室负责人、创新团队、技术带头人、项目带头人,公司 内部的培训师,公司人才库、招投标评标专家、评审专家,值长和主任助理纳入中层管理,职业生涯竞赛积分前十名获 得者。 关键词:燃煤火力发电;人工智能火电厂;智慧企业;科技人才培养;科技创新体系;创新监督和问责 目前,国家大力提倡发展工业 4.0、工业互联网 和中国制造 2025。 2017 年 7 月, 国务院正式印发 《新 一代人工智能发展规划》的国家战略规划,标志着 以 2017 年为元年的人工智能时代正式拉开序幕。火 力发电企业的前途命运应当与国家战略保持高度一 致,紧密结合。因此,国电内蒙古东胜热电有限公 司积极开展人工智能火电厂和智慧企业的试点建设, 制订了 3 年规划方案和建设实施方案,并已经顺利 通过国家能源集团、国电电力发展股份有限公司和 外部专家的评审。为了适应智慧企业的建设,培养 科技创新人才,提升企业核心创新能力,有必要建 立严密的科技创新体系,开展科技人才快速培养的 研究和实践。 本研究结合国电内蒙古东胜热电公司的科技创 新体系和科技人才培养的实践,分析科技创新体系 架构和科技人才培养的策略方法,以人工智能火电 厂和智慧企业建设为切入点,通过人才培养、成果 认定、 科技孵化和创新监督, 推动企业的科技创新。 本文的分析有助于了解一种科技人才培养的体系和 创新提拔、快速培养的方法策略,通过职业生涯竞 赛积分制和科技创新成果的公平评定和激励,让一 线的员工充分展现自己的才华,快速调整岗位和压 担子,让科技人才快速成长。 1 以国电内蒙古东胜热电公司为例进行分析,在 技术创新和管理创新工作的顶层设计方面,成立了 公司级的科技与管理创新委员会,由总经理全面负 责和主抓规划,由总工程师具体落实。东胜公司积 极从组织机构、创新工作室、创新团队、个人创新 品牌、创新项目奖励和创新成果认定、员工职业生 涯发展、青年人才激励和智慧企业建设等方面开展

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