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浅谈如何搞好基层企业科技工作
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科技管理 - 21 - 浅谈如何搞好基层企业科技工作 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂,金璧辉 摘 要:基层企业作为集团系统科技工作基石,在企业发展过程中,安全生产以及科技管理工作非常重要,关系到 企业发展的稳定性与安全性。科技管理部门要做好搭建平台、完善科技创新体系、强化科技攻关等工作,基于此才能更 好地发挥出科技工作引领及支撑作用。文章结合陡河发电厂实际情况,分析了新形势下要做好科技工作应该采取的具体 方法,给做好科技工作以启示,达到预期的效果,促进企业的可持续健康发展。 关键词:科技工作;服务平台;科技创新;健康发展 在当今新形势下,电力企业市场竞争日益激烈, 企业不断加强科技工作,才能够促进企业管理水平 的提高,从而有效的提升企业市场竞争力,对企业 科技工作方式和方法进行探究具有十分重要的现实 意义。 1 科技工作,既要发挥引领作用,又要发挥支撑 作用,两者要达到协调平衡,不能出现偏移。企业 科技工作应更多着眼于引领上,坚持问题导向、立 足实际,坚持战略导向、目标导向,全面的提升科 技工作的引领力、推动力和支撑力。 2 健全和完善科技管理体系,做好科技项目的审 查、经费管理、成果鉴定、成果奖励和推广及科技 成果申报、知识产权保护等管理工作。建立科技评 价体系,开展企业科技评审等科技活动。推进自主 创新,人才是关键。一方面要提升技术攻关能力, 夯实安全管理基础。另一方面建立合理选人用人机 制,将人才选拔与“设备管理创新杰出人物”、 “科 技带头人”、“科技专家”、“优秀科技工作者”、 攻关项目贡献以及大赛成绩挂钩,拓宽青年优秀人 才的成长通道,为企业未来打下坚实的人才基础。 3 紧密围绕“科技兴企”战略,通过建立健全完 善高效的科技创新体系,技术管理体系和人才培养 体系,着力于提升企业核心技术能力,使得科技创 新成为企业可持续发展的技术支撑和不竭动力。这 是企业科技工作一项重要内容,结合陡河发电厂实 际情况,提出具体方法: 3.1 科学有效实施风险控制管理,提高企业科 技水平 一是开展内部控制体系建设与手册编制工作。 通过生产管理风险控制矩阵、流程图、流程综述的 模块编制,编制内部控制体系建设业务流程“生产 管理-科技管理”子模块。梳理内控资料的同时,及 时发现并解决科技工作中的问题,定期完成风险控 制手册修编和对标工作。二是开展安全风险内、外 审与科技评估工作。依据企业安全风险控制评估工 作管理办法,开展安全风险内审工作,对照《集团 公司燃煤发电企业安全风险控制指导手册》,逐条 开展安全风险评价,全面查找企业安全生产管理过 程、安全生产管理体系运行方面存在的问题以及安 全风险管控措施落实情况,充分发挥科技评估在企 业安全生产工作中的应用。

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