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发电企业科研项目管理绩效提升的思考
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科技管理 - 29 - 发电企业科研项目管理绩效提升的思考 国家电投集团河南电力有限公司技术信息中心,李小煜 摘 要:针对发电企业科研项目管理中存在问题进行阐述,总结发电企业科研项目管理模式以及存在问题,挖掘科 研项目管理中存在的绩效提升潜能,通过有针对性的改进措施落实,从课题选定、可研、立项、实施、验收、后评价着 手,全面提升企业科研项目管理水平。 关键词:科研项目;管理;绩效;提升 近年来,随着社会整体经济走势放缓,发电企 业生产经营环境持续恶化。国家先后出台了一系列 政策鼓励企业加大科技投入,政策红利空间进一步 增长,企业将注意力投向科技创新,加大科技创新 投入寻求破局之路成为常态,通过科研项目实施给 企业带来了巨大的红利,解决长期困扰企业生产经 营的短板问题、落实节能降耗以降低企业生产成本、 改变企业产业结构增加盈利空间。 1 一般来说科研项目可能会同时涉及基础研究、 应用研究和试验发展三种业务类型,由于发电企业 本质是为了追求利润最大化和发展空间,因此其科 研项目主要集中在应用研究和试验发展方面,科研 项目管理规模主要是受国家和省市科技部门委托承 担的 A 类项目、集团统筹的 B 类项目、区域发电公 司委托的 C 类项目和企业自筹经费的 D 类项目,管 理模式可能包含自主科研、委托科研、合作科研、 集中科研以及以上方式的组合。 1、自主科研,由企业独立完成研发任务。考虑 到发电企业人员专业技术水平、科研业务能力和企 业技术储备有限,此类项目占比有限且项目规模偏 小,在项目课题选定、可研分析、立项审查、过程 管控、规范验收和后评价机制落实,项目负责人为 降低本身工作压力会降低项目目标和指标,项目实 施效果不佳,出现与课题意向出现较大偏差,极端 情况下出现科研活动失败。 2、委托科研,根据企业实际需求,把科研项目 全部或者部分委托外部单位进行实施。发电企业在 实施大中型科研项目时,考虑到企业不具备独立完 成的能力,通过引入外部技术力量或者科研团队对 项目进行管理,这种管理模式在全部科研项目中占 比高。由于发电企业科技管理部门人员数量有限, 同时受限于专业、业务饱满度以及职责分工问题, 主要由生产部室作为科研项目负责人,难以全程参 与科研活动,因此项目实施过程可能存在以包代管、 企业人员参与度不足问题,对项目实施缺乏足够管 控,项目可行性研究、目标确定、业务需求和应用 前景分析、计划编制等与企业实际情况有较大检查, 项目落地价值偏低。 3、合作科研,发电企业部分研究开发项目,需 要与其他单位进行合作,双方或多方在某一课题领 域分别投入资金、技术、人力,共同完成的科研项 目。由于合作研发不涉及项目承担方之间费用往来, 因此多为发电企业与设备厂商、科研院所或者大专 院校就新技术或者新设备首次应用所开展的项目, 考虑到其不确定性或者实施过程可能存在的风险, 发电企业对于合作研发态度往往比较慎重,项目所 占比重也不高。由于合作研发涉及多家单位,管理 模式和程序存在较大差异性,项目管理难度大,完

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