2019 年（第七届）电力科技管理论坛 - 68 - 构建新能源企业科技创新管控体系 中国华电集团有限公司甘肃公司，那仁满都拉、董小泊、武志军、贺正良 摘 要：由于我国能源消费缺乏合理的结合，导致常规能源资源出现了紧缺、污染以及低利用率等问题，目前，我 国新兴了一批以新能源项目为导向的电力企业，对新能源项目进行了大力的实施，然而由于此类企业需要做好对多个项 目的管理，因此导致了各种问题的出现，例如缺乏合理的资源配置、低效率等。以往项目管理所采用的技术已经无法做 到对企业发展的良好适应，因此，本文简单的分析了新能源企业科技管控体系的现状，并提出了如何创新目前的管控体 系，以供参考。 关键词：新能源企业：科技创新；管控体系 由于电力行业的不断发展，电力企业需要运行 的项目每年达到了上百的数量，例如信息、科技等 类型的项目，并且由于对新能源的不断开发，加大 了电力企业需要管理的项目数量，如何管理才能够 更加有效是目前最急迫的问题。电力企业逐渐意识 到以往单一的项目管理，已经无法做到对企业目前 的发展相适应，因此，需要通过对新技术的导入和 引入， 对技术的清查和评价， 对技术吸收的加强等， 以此来使企业对项目组合所投入的有限的资源和预 算，能够实现对最大利益的获取。 1 1.1 技术创新和发展的长期规划并不准确 由于需要大量的人力、物力才能够对技术进行 创新和发展，尤其是企业缺乏充足的时间，因此无 法抓取到提升竞争力的宝贵机会，会加大被其他同 行企业淘汰的记录。所以，如果企业的技术缺乏正 确的创新和发展方向，就会导致资金出现，还会浪 费企业的宝贵时间。所以，以相关技术为基础，做 好对其的准确创新和发展规划有着十分重要的作用。 而目前管理技术时所采用的模式存在着以下问题： 1.缺乏全面的信息，无法为相关技术提供准确的创 新和发展规划。2.个人偏好的存在，无法以相关技 术为基础，对其创新和发展进行客观的规划。3.总 监个人对技术的控制，导致企业无法积累技术经验。 1.2 缺乏统一的技术知识管理 目前，管理技术时所采用的模式存在以下问题： 1.相互独立的技术知识。负责管理技术知识的部门 职能各不相同，并且各部门有着不同的管理方式， 也只是在本部门进行了保存。导致技术知识无法得 到共享和应用，进而形成了独立的技术孤岛。2.无 法统一管理技术知识。由于技术知识属于无形资产， 目前负责对其进行管理的主要是个人或相关部门。 并且各部门对其的管理思路各不相同，进而也就无 法从整体上做好对技术知识的管理和归总。3.过于 分散的技术。由于掌握技术知识的部门各不相同， 又较为分散，因此加大了技术组合的难度。 1.3 缺乏自主增长动力 针对目前管理技术的模式来说，内在需求和外 在的客户压力使企业创新技术的主要动力，然而此 类受到项目反馈所获得的动力，在项目运行停止或 项目达到预期需求后，就会导致技术创新出现停滞。 技术知识需要以项目为创新的动力， 才能够使对技术创 新所做出的的投入得到相应的效益， 也就是对收益的获 取。然而如果直接对技术知识进行创新，就会导致项目 技术无法得到创新，需要长时间对新技术进行投入等。 2 2.1 对新技术的导入和引入 公司需要从以下两方面做好对技术知识的引入，