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构建新能源企业科技创新管控体系
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2019 年(第七届)电力科技管理论坛 - 68 - 构建新能源企业科技创新管控体系 中国华电集团有限公司甘肃公司,那仁满都拉、董小泊、武志军、贺正良 摘 要:由于我国能源消费缺乏合理的结合,导致常规能源资源出现了紧缺、污染以及低利用率等问题,目前,我 国新兴了一批以新能源项目为导向的电力企业,对新能源项目进行了大力的实施,然而由于此类企业需要做好对多个项 目的管理,因此导致了各种问题的出现,例如缺乏合理的资源配置、低效率等。以往项目管理所采用的技术已经无法做 到对企业发展的良好适应,因此,本文简单的分析了新能源企业科技管控体系的现状,并提出了如何创新目前的管控体 系,以供参考。 关键词:新能源企业:科技创新;管控体系 由于电力行业的不断发展,电力企业需要运行 的项目每年达到了上百的数量,例如信息、科技等 类型的项目,并且由于对新能源的不断开发,加大 了电力企业需要管理的项目数量,如何管理才能够 更加有效是目前最急迫的问题。电力企业逐渐意识 到以往单一的项目管理,已经无法做到对企业目前 的发展相适应,因此,需要通过对新技术的导入和 引入, 对技术的清查和评价, 对技术吸收的加强等, 以此来使企业对项目组合所投入的有限的资源和预 算,能够实现对最大利益的获取。 1 1.1 技术创新和发展的长期规划并不准确 由于需要大量的人力、物力才能够对技术进行 创新和发展,尤其是企业缺乏充足的时间,因此无 法抓取到提升竞争力的宝贵机会,会加大被其他同 行企业淘汰的记录。所以,如果企业的技术缺乏正 确的创新和发展方向,就会导致资金出现,还会浪 费企业的宝贵时间。所以,以相关技术为基础,做 好对其的准确创新和发展规划有着十分重要的作用。 而目前管理技术时所采用的模式存在着以下问题: 1.缺乏全面的信息,无法为相关技术提供准确的创 新和发展规划。2.个人偏好的存在,无法以相关技 术为基础,对其创新和发展进行客观的规划。3.总 监个人对技术的控制,导致企业无法积累技术经验。 1.2 缺乏统一的技术知识管理 目前,管理技术时所采用的模式存在以下问题: 1.相互独立的技术知识。负责管理技术知识的部门 职能各不相同,并且各部门有着不同的管理方式, 也只是在本部门进行了保存。导致技术知识无法得 到共享和应用,进而形成了独立的技术孤岛。2.无 法统一管理技术知识。由于技术知识属于无形资产, 目前负责对其进行管理的主要是个人或相关部门。 并且各部门对其的管理思路各不相同,进而也就无 法从整体上做好对技术知识的管理和归总。3.过于 分散的技术。由于掌握技术知识的部门各不相同, 又较为分散,因此加大了技术组合的难度。 1.3 缺乏自主增长动力 针对目前管理技术的模式来说,内在需求和外 在的客户压力使企业创新技术的主要动力,然而此 类受到项目反馈所获得的动力,在项目运行停止或 项目达到预期需求后,就会导致技术创新出现停滞。 技术知识需要以项目为创新的动力, 才能够使对技术创 新所做出的的投入得到相应的效益, 也就是对收益的获 取。然而如果直接对技术知识进行创新,就会导致项目 技术无法得到创新,需要长时间对新技术进行投入等。 2 2.1 对新技术的导入和引入 公司需要从以下两方面做好对技术知识的引入,

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