科技管理 - 71 - 新形势下燃机电厂设备管理模式探索 浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司，冯东 摘 要：目前，天然气发电占全球用气总量约 37%，发电用气已经成为天然气消费的主要部分。同时，随着我国经济 结构调整， 工业发展向着低碳、 节能、 高效方向转型已经是必然趋势， 天然气发电的碳排放量只有煤炭发电的不到一半， 对节能减排，优化能源结构有着巨大的积极意义。通过对能源发展新形势下燃机电厂发展的分析，结合燃机电厂自身特 点及实际情况，对燃机电厂设备管理模式进行了探讨，在燃机电厂设备管理方面，提出了推行“点维一体化”模式、自 主检修、燃机备件优化配置、构建智慧化管控平台等相关建议，对燃机电厂优化设备管理提供了一定的借鉴。 关键词：燃机电厂；“点维一体化”；自主检修；备件优化配置 随着国家经济的高速发展以及对环保问题的重 视，国家提倡使用清洁能源，调整能源结构，燃机 电厂建设速度不断加快。燃机电厂因具有占地面积 少、建设周期短、清洁环保、投资少、启动快捷灵 活，备用与调峰效果好而备受关注。在“2014 年电 力规划发展论坛”上，中电联发布了《“十三五” 天然气发电需求预测》报告。报告指出到 2020 年末 天然气发电装机规模将达 1 亿千瓦左右，占总发电 装机 4.71%。 大量燃机电厂的相继投产和营运对改善 我国的能源结构具有深远的意义。但由于我国天然 气发电起步较晚，燃机的关键部件制造技术和设计 仍掌握在进口制造商手中，燃机设备管理模式还不 够成熟，发生问题，还过度依赖于进口厂商解决。 因此，探索和总结燃机电厂设备管理模式，不断提 升设备管理水平，确保燃机安全稳定运行是非常必 要的。 1 燃机电厂的运行维护是严格按照制造商提供的 技术文件和有关的规范要求来进行的，建立适合燃 机电厂的设备管理模式、培养自己的技术力量、延 长设备的使用寿命、降低检修成本、提高设备安全 性和经济性是目前迫切需要解决的问题。 1.1 推行“点维一体化”管理模式的分析 在设备管理上大多数电厂推行点检定修制，设 备维护由外委项目部承担。燃机由于技术先进，辅 机设备较煤机大幅减少，这就要求维护人员要少而 精。 而依靠外委项目部， 管理费用高且人员流动大， 技术力量得不到有效保证。推行“点维一体化”设 备管理模式后，将点检和维护一体化，设备管理人 员同步进行设备的点检及维护工作，其目的是实现 自我点检、自我维护，加快燃机设备管理人才的成 长。同时，这种模式还具有实施方便、投入少、可 以更好控制检修成本的优势。因此，实施“点维一 体化”是新建燃气机组的较好选择。 1.2 “点维一体化”要继续深化点检定修制 点检员是 “点维一体化” 工作实施的责任主体， 在“点维一体化”工作中，点检员处于核心地位， 是现代化设备管理的关键人物。通过对点检的实施， 使点检员不但有较强的业务技术水平，还具备了较 强的管理、组织、策划、协调能力。推行“点维一 体化”便于开展好以下工作：（1）建立以点检为核 心的管理体制。让最了解现场设备状况的点检人员 来掌握计划编制，实行检修成本精细化管理，同时 由于管理目标的集中，可有效降低设备故障发生率， 降低维修费用。（2）实行劣化倾向管理。点检的精