2019 年（第七届）电力科技管理论坛 - 612 - 电力企业科技创新激励机制建设 国家电投集团东方新能源股份有限公司，王志洁、张荣达 国家电投集团科学技术研究院有限公司，葛炜、于钟、王欣、蔡奉岐、张多泽、刘丽芳 摘 要：本文聚焦电力企业科技创新工作，从电力企业科技创新领域普遍存在的困难和问题进行剖析，研究电力企 业科技创新激励的总体思路和具体机制，提出打出四个科技创新激励政策组合拳的机制建设建议，即开展“宽带薪酬+即 时奖励”、“JYKJ+OKR 绩效考核”、“项目分红+项目跟投”、“科技成果转化+专利合伙人管理”的激励政策组合，旨 在为电力同行提供有益参考。 关键词：电力企业；科技创新；激励机制 创新是引领发展的第一动力。在能源转型的大 背景下，电力企业作为生产经营型单位，要想在发 展中获得竞争优势，需要不断提高自身科技创新能 力，通过科技创新带动企业发展。目前，电力企业 在科技创新工作中，普遍存在科技成果转化率不高、 企业员工科技创新动力不足、成果转化工作缺乏专 业平台运作、创新资源较为分散等问题，如何以创 新驱动公司战略发展，如何建立以激励为导向的科 技创新体制机制，进而更大程度上激发电力企业内 部人员的创新创造活力，是电力企业在创新发展中 面临的重要问题。基于此，本文提出电力企业科技 创新激励的总体思路和具体机制建议，旨在供行业 同仁提供有益参考。 1 立足电力企业创新发展实际，突出问题导向， 以激发企业科技创新活力、提升企业成果转化推广 能力为目标，以企业与员工利益充分绑定为核心， 转变创新理念、激发创新意愿，打出四个科技创新 激励政策组合拳，即开展“宽带薪酬+即时奖励”、 “JYKJ+OKR 绩效考核”、“项目分红+项目跟投”、 “科技成果转化+专利合伙人管理”的激励政策组 合，进而营造内部共担共享、外部紧密合作的创新 “生态圈”和“朋友圈”，进一步激发电力企业科 技创新内生动力。 2 2.1 设立“宽带薪酬+即时奖励”激励机制 1、设立宽带薪酬激励机制 建立宽带薪酬激励机制，以工作分析和岗位设 计为起点，通过建立适合企业实际的岗位序列，对 岗位的价值大小和员工能力大小进行科学合理的评 价，形成薪酬计算的基础，设计相应的对应关系， 使得不同的岗位和工作都能得到公平合理的价值回 报，旨在激励科技创新研发、项目管理和成果转化 推广人员。薪酬设计的具体流程如下图所示。 图 1 宽带薪酬设计流程 岗位分析和梳理。在宽带薪酬设计前，需要将 岗位进行清晰的梳理，确定岗位名称、岗位任务、 岗位职责、岗位关系；在岗位对员工的要求方面，