2019 年(第七届)电力科技管理论坛
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电力企业科技创新激励机制建设
国家电投集团东方新能源股份有限公司,王志洁、张荣达
国家电投集团科学技术研究院有限公司,葛炜、于钟、王欣、蔡奉岐、张多泽、刘丽芳
摘 要:本文聚焦电力企业科技创新工作,从电力企业科技创新领域普遍存在的困难和问题进行剖析,研究电力企
业科技创新激励的总体思路和具体机制,提出打出四个科技创新激励政策组合拳的机制建设建议,即开展“宽带薪酬+即
时奖励”、“JYKJ+OKR 绩效考核”、“项目分红+项目跟投”、“科技成果转化+专利合伙人管理”的激励政策组合,旨
在为电力同行提供有益参考。
关键词:电力企业;科技创新;激励机制
创新是引领发展的第一动力。在能源转型的大
背景下,电力企业作为生产经营型单位,要想在发
展中获得竞争优势,需要不断提高自身科技创新能
力,通过科技创新带动企业发展。目前,电力企业
在科技创新工作中,普遍存在科技成果转化率不高、
企业员工科技创新动力不足、成果转化工作缺乏专
业平台运作、创新资源较为分散等问题,如何以创
新驱动公司战略发展,如何建立以激励为导向的科
技创新体制机制,进而更大程度上激发电力企业内
部人员的创新创造活力,是电力企业在创新发展中
面临的重要问题。基于此,本文提出电力企业科技
创新激励的总体思路和具体机制建议,旨在供行业
同仁提供有益参考。
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立足电力企业创新发展实际,突出问题导向,
以激发企业科技创新活力、提升企业成果转化推广
能力为目标,以企业与员工利益充分绑定为核心,
转变创新理念、激发创新意愿,打出四个科技创新
激励政策组合拳,即开展“宽带薪酬+即时奖励”、
“JYKJ+OKR 绩效考核”、“项目分红+项目跟投”、
“科技成果转化+专利合伙人管理”的激励政策组
合,进而营造内部共担共享、外部紧密合作的创新
“生态圈”和“朋友圈”,进一步激发电力企业科
技创新内生动力。
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2.1 设立“宽带薪酬+即时奖励”激励机制
1、设立宽带薪酬激励机制
建立宽带薪酬激励机制,以工作分析和岗位设
计为起点,通过建立适合企业实际的岗位序列,对
岗位的价值大小和员工能力大小进行科学合理的评
价,形成薪酬计算的基础,设计相应的对应关系,
使得不同的岗位和工作都能得到公平合理的价值回
报,旨在激励科技创新研发、项目管理和成果转化
推广人员。薪酬设计的具体流程如下图所示。
图 1 宽带薪酬设计流程
岗位分析和梳理。在宽带薪酬设计前,需要将
岗位进行清晰的梳理,确定岗位名称、岗位任务、
岗位职责、岗位关系;在岗位对员工的要求方面,
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