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发电厂以流程再造为切入点的集中控制管理
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发电 - 635 - 发电厂以流程再造为切入点的 集中控制管理 大唐临清热电有限公司,刘永强、刘海江 摘 要:发电厂以流程再造为切入点的集中控制管理,突破火电厂传统的主网、辅网分控模式,创新将电厂所有专 业集中控制并高效运营,由此提高管理水平和工作效率,为建设世界一流火电厂运营管理模式提供参考和借鉴。 关键词:一体化;模块化;流程再造;集中控制 1 1.1 深化电力体制改革构建数字化电厂的要求 目前,火力发电厂仍是我国电力行业的主力军, 占电力总装机容量的 64%。伴随着新一轮能源革命, 电力体制改革逐渐深化,对于提升火电行业能效水 平、加快超低排放改造、打赢蓝天保卫战等各个方 面提出的明确目标,对火电行业清洁高效发展提出 了更高要求,同时面临着机遇和挑战,能耗及环保 不达标的火电机组面临关停的危机。各发电集团火 电装备不断升级,大机组改造日益深入,上大压小 项目全面展开,新材料、新技术、新工艺不断被突 破和应用,大数据的应用日益广泛,建设数字化电 厂,全面提质增效成为电力体制深化改革的需要, 各发电集团一致的追求目标。但是,发电企业运营 管理二十年来始终没有重大突破,生产效率的提升、 生产成本的控制大多建立在技术和设备升级的基础 上,发电厂原有的控制管理制约了生产率的进一步 提升。发电厂只有在数字化电厂建设的同时,将管 理优化升级与技术装备协同发展,全面提质增效才 能与电力体制深化改革相适应,具有很强的紧迫性。 1.2 落实大唐集团公司数字化电厂建设的改革 要求 大唐集团公司为了顺应电力体制改革和新时代 高质量发展需要,贯彻新发展理念,提出建设世界 一流能源企业的总目标,大力推动数字化发电厂建 设推动智能化发展,打造质量大唐、效率大唐。大 唐集团公司总装机容量已经超过 1000 万千瓦时,其 中火电机组占比 68.7%, 通过数字化电厂建设的改革, 全面提升发电厂生产过程的可控性,实时剖析机组 生产指标存在的差距,查找企业管理存在的问题, 找出制约能效的“瓶颈”和“短板”,全面开展能 耗攻坚。通过管理提升、设备治理、运行优化等措 施不断提升机组经济性能,实现大唐集团公司发电 机组能耗水平的逐步超赶目标。这就要求基层发电 企业深度挖潜增效和创新发展,不断提升企业核心 竞争力,避免被淘汰。 1.3 企业提高管理效能加强集中控制的管理需 要 目前发电厂运行管理普遍采用主、辅分开控制 的方式,主网与辅网的设备管理、专业管理、运维 管理各成孤立体系,设备、人员及技术力量分散, 造成管理链条过长,各生产环节的衔接存在严重的 内耗现象。全厂控制系统的分散布置,管理机构和 人员的分散设置,也造成了设备资源、人力资源的 浪费,导致运行维护成本升高。同时,各发电企业 普遍存在重“主”轻“辅”的现象,导致辅网系统 运行管理相对粗放, 运营效率及经济性较差。 另外, 对于辅控运行人员来说,不接触发电厂核心技术,

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