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基于 JYKJ 体系的燃料采购管理
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2019 年(第七届)电力科技管理论坛 - 678 - 理的预算是当期奋斗的目标、协调工具、控制标准 和考核依据。煤炭采购预算主要是采购成本预算。 3、K(考核):以标煤单价“双对标”为重点, 结合入厂入炉标煤单价差、热值差等 KPI 指标进行 业绩评价和考核。 4、J(激励):以平衡积分卡为工具开展“双 激励”,物质激励和精神激励相辅相成,短期(即 时)激励和长期(年终)激励相结合,强调关注员 工的学习和成长,注重采购业务流程的再造和持续 提升。 3 JYKJ 3.1 以保供控价为目标,科学编制采购计划 计划是目标落地的前提,煤炭采购计划的编制 应遵循以下原则。一是满足发电生产需要,满足设 备安全运行和环保要求;二是资源和运力平衡;三 是库存经济合理, 综合采购成本最优。 煤炭采购计划包 括中长期和年度的需求及订货计划、月度采购计划。 3.1.1 中长期及年度需求及订货计划 每年的 10 月初,根据下一年度的发电量、煤质 要求、发电煤耗等生产计划指标预计年度煤炭需求 量,结合本年度燃料订货情况及采购计划,编制中 长期及下一年度燃料订货初步计划。订货计划应通 过参加全国性的煤炭订货会,落实煤炭合同性质、 数量、质量和定价方式。江苏公司 2020 年煤炭重点 合同订货计划见表 1。 3.1.2 月度采购计划 根据当月和后期煤炭市场供需形势分析,预测 下月煤炭价格趋势,结合下月发电量计划,设定煤 炭库存目标,准确确定煤炭采购量。燃料月度采购 计划的编制原则上以保供和控价为首要目标,并充 分考虑天气因素、煤矿安全形势、铁路及水路运力 状况、季节特点及节假等因素影响,综合平衡年度 重点合同和进口煤或市场煤比例,兼顾稳定供应和 灵活采购的原则,确定合理的采购结构,编制下月 采购预控计划。 江苏公司在编制月度煤炭采购计划过程中,注 重加强市场行情研究分析、准确把握煤价和运价趋 势,善于把握机遇,优化采购结构,控点、控价、 控量,充分发挥滨海电厂库存容量大的优势,适时 实施错峰采购、淡储旺耗等采购策略,以库存调节 煤炭采购需求,实现库存调整煤价的杠杆作用。江 苏公司某月的采购预控计划见表 2。 表 1 江苏公司 2020 年电煤需求及订货计划单位:万吨 合同性质 供货商 2019 年 2020 年 同比 增减幅度 年度 长协 中煤集团 90 90 0 0% 同煤集团 25 25 0 0% 伊泰集团 10 0 -10 -100% 满世集团 35 35 0 0% 兖矿集团 0 30 30 100% 小计 160 180 20 12.5% 月度 长协/ 现货 神华集团 30 0 -30 -100% 中煤集团 135 135 0 0% 同煤集团 35 25 -10 -28.6% 伊泰集团 20 0 -20 -100% 满世集团 40 35 -5 -12.5% 小计 260 195 -65 -2.5% 合计 420 375 -45 -1.1%

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