安全管理 -217- 多视角项目管理模型研究 中国广核电力股份有限公司信息技术中心，李胜亮、刘德滦、孙萌 摘 要：项目管理各参与方在项目管理过程中所处角度和管理侧重点的不同，造就了项目管理在纵向的层次感；从 单项目的管理延伸到对多项目的管理，更多横行数据的对比和结构化，造就了项目管理在横行上的延展性，项目管理横 向和纵向的综合管理催生了项目群管理的理念。项目群管理从整体上来讲，主要考虑两个方面，一个是协作共赢，一个 是协调统一，共赢是项目群管理思想的出发点也是落地点，项目群内的各单体只有协调了才能实现项目共赢。 关键词：项目管理；项目群管理；WBS；数据；指标；模型 信息化迅猛发展对信息管理的规范性提出了更 苛刻的要求，对信息管理工具的完整性、系统性、 层次性和可扩展性提出了更开放式的需求，对网络 信息安全提出了更大的挑战。 早期信息化工具的发展出现碎片化、不兼容和 难扩展的现象，不利于管理和运维，也不利于业务 间的对接，特别在项目管理方面表现特别突出。项 目管理没有一个完整的管理工具，只有零散的内容 进行线上管理，大部分工作还是放在了线下，不但 降低了项目管理的效率，还造成了大量的资源浪。 项目群管理是一个比较新的概念，作为项目概 念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学 者、组织对其有不同的认识，主要有两方面的观点： 一是通过对项目群的协调管理，起到对单个项目更 大的帮助效果，不管是从资源的协调还是管理的成 效方面；二是指对同一逻辑或者同一战略意义的相 关项目进行组合、协调、统筹管理，使得获得单个 项目无法实现的意义，实现 1+1>2 的效果。但不管 是为了更好的为单个项目服务，还是为了取得单个 项目无法获得的效益。两种观点的实施基础都是相 同的，都是以多个有逻辑或无逻辑但内容关联的项 目组成，其主要的管理方法都是通过对多个项目的 协调，对多项目数据的分析整合，从而获得决策层 对局部或整体的掌控，以此实现更大的效益。 对于项目群管理，我们从本质上可理解为一个 有多个项目组成的，为实现某一特定目的而存在的 系统，对于任何一个系统，系统的组织是系统目标 能否实现的关键因素，组织结构反应的是系统内部 各工作部门和各工作岗位之间的指令关系，为项目 目标的实现提供强有力的支撑，矩阵型组织结构模 式采用横向和竖向两个指令对系统进行管控，通过 设定优先级来处理双方莫顿，对于项目群管理这样 一个大型的系统来讲，矩阵型组织结构模式的优势 显得尤为明显。 3.1 模型概述 多视角管理是模型的基础，不管是单个项目， 还是彼此关联的项目群，从管理角度来说，每一层 级的管理者想从项目中获取的信息和需要决策的内 容的差异性是多视角管理存在的根本原因。多视角 管理在形式上的多样性及内容的递推关系，使得多 视角管理是对立统一的，既彼此分离，又相互联系。 系统从管理角度可分为三个层级，分别是决策 层面，项目群管理层面，项目经理层面。决策层是 一个系统的中心，考虑的是方向性问题，决定了系