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基于无主要煤源供应火电厂燃料全流程质量管控创新探索
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燃管系统 - 163 - 基于无主要煤源供应火电厂燃料全流程 质量管控创新探索 贵州华电桐梓发电有限公司,陈昊、司大权、张朝纲、黄旭初、张元军 摘 要:在煤源供应复杂环境并全部采用汽车运煤方式的情况下,通过创新燃料全流程质量管控措施,强化业务监 督职能,有效控制火电厂燃料成本并提升燃料管理各项指标,为火电厂生产经营扭亏脱困提供有效抓手,结合相关优化 措施在实际运行中的效果对比,探索燃料全流程管控新思路,希望为相关行业提供借鉴。 关键词:火电厂;热值差;汽车运煤;业务监督 在火电厂成本中,燃料成本占火电厂全部运营 成本 70%以上,燃料价格、燃料品质将直接影响电厂 经营效益和安全生产。某火电厂位于贵州北部,立 项建厂初期配套周边主要煤矿因为经营及安全问题 陆续关闭,该电厂无配套煤矿支撑,基于无主要煤 源供应的煤炭卖方市场,该厂创新摸索出从燃料采 购、入厂验收、监督管控、煤种分区堆放、根据日 负荷优化掺配掺烧等燃料全流程质量管控手段为该 厂经营扭亏控制燃料管理指标提供有效解决方案, 希望对同行业工作者有所借鉴。 1.1 企业多年亏损拖欠煤款供应商供煤积极性 不高 因为煤炭市场需求变化及煤矿事故发生致使煤 价陡增,加之某厂市场电量签约不高,从 2016 年至 今连续出现亏损, 资产负债率高企, 银行贷款困难, 企业资金链紧张,拖欠煤矿及供应商煤款,使得周 边小煤矿和贸易公司供煤积极性不高甚至出现不愿 供煤的极端情况。 1.2 缺乏燃料全流程管控意识 燃料采购职能与入厂燃料管理职能分属不同两 个部门,难免发生各自为政的情况,没有形成燃料 全流程管控大局意识,各算各的账,因为缺乏资金 及主要煤源稳定供应,燃料采购不能发挥集约化大 宗采购规模优势,只能从多个中间商和贸易公司采 购高价煤,使得入厂煤量和煤质得不到可靠保障。 入厂燃料管理中出现内外勾结情况,使得入厂验收 热值虚高情况的发生,导致炉煤热值差超出集团公 司标准要求,控制难度加大。 1.3 合同法规制度规范管理意识欠缺 燃料采购合同条款缺乏对燃料供应出现偏差不 满足合同要求的清晰、具体、明确处罚标准约定; 燃料管理方面相关规章制度不健全、职能管理部门 履职不到位、监质监装监督力度小等问题。 1.4 业务监督方法滞后 传统业务监督工作采取单一的入厂验收监督方 式, 跟踪煤车进厂后验收各环节, 该方式对来煤量、 质管控滞后,只有通过现场验收员对每一车煤车入 厂验收发现掺杂使假现象后才能进行质量管控, “人 防”主观性较强,工作量过大, “技防”措施采用较 少,不利于验收各环节质量控制。 2.1 调整企业战略管理思路及优化燃料采购策 略 从企业战略层面考量,该厂上级公司统筹全局,

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