2021 年（第五届）火电燃料管理智能化技术论坛 - 156 - 数字智慧在燃料管理中的应用 阳城国际发电有限责任公司，冯秉贵、吉慧民 摘 要：为实现燃料管理全流程精细化管控，阳城电厂不断优化整合数字化系统，提升“技防”手段，摸索出一套 成熟且行之有效的管理模式，形成闭环管控，推动燃料智能化管控升级，进一步提升风险防控能力。 关键词：燃料管理；智慧系统；闭环管控；风险防控 阳城电厂地处山西东南部，机组选用 W 型火焰 锅炉，锅炉设计煤种为无烟煤，年耗煤量约 800 万 吨。为了拓展采购煤源，摆脱对无烟煤的依赖，同 时降低锅炉氮氧化物生成量，满足环保排放要求， 阳城电厂主动出击，大胆引入烟煤和贫煤掺烧，逐 步形成了无烟煤、烟煤、贫煤的“三种煤”掺烧格 局，有效稳定了燃煤供应，降低了燃料成本。 由于煤量大、煤种多、采购覆盖面广，如何合 理采购，实现阳光燃料；如何保障接卸顺畅，确保 煤质稳定； 如何加强调运管理， 进行深度配煤掺烧； 如何精准统计分析，提供可靠数据支撑及如何快速 准确结算，加快付款速度等一系列问题亟需解决。 为最大限度挖掘燃料潜力，做好燃料全流程管 控，最终实现入厂、入炉标单最优，阳城电厂依托 集团燃料电子交易平台、调度中心、三大项目、一 体化系统、法务系统及共享中心等智慧系统，不断 解放思想、创新工作方式，在燃料管理上蹚出了一 条新路子。通过各系统之间的高度关联、互相验证 及高效运作， 不仅有效促使燃料管理从采购、 调运、 接卸、化验、掺配、核算、结算及统计等环节形成 全流程闭环管控，提高工作效率，而且减少人为干 预，有效做到风险防控，真正实现“阳光燃料” 。 1.1 加强供应商资格审查与管控 阳城电厂为加强供应商管理，在供应商准入初 期，对其各项资质、运输保障能力、业绩与信誉等 进行严格审查，并在“信用中国”网站或国家企业 信用信息公示系统等信用平台，审查是否有相关不 良记录，通过后，方可允许在集团燃料电子交易平 台注册，切实把好源头关。 为使后续招标及调运等工作有序开展，保障供 应商队伍合法、稳定、可靠，阳城电厂一方面不断 拓展供应商队伍，动态优化供应、运输渠道，加大 竞标激烈度，降低标单；另一方面在工作中，利用 系统自动对供应商进行评价、 考核， 实行优胜劣汰， 及时停用不合格供应商；同时为防止供应商随意弃 标停供，约束其各种不良行为，要求其在参加竞标 活动前，缴纳一定数额的竞标保证金，规避燃料采 购风险。 1.2 科学编制采购方案，完成招标工作 阳城电厂利用 Excel 表，优化了采购策略编制 模版，结合煤炭市场、负荷变化、入炉煤质边际、 库存结构等条件，通过“规划求解”功能，在满足 安全生产的前提下，输入相关限制条件，采购策略 编制模版自动生成最佳的采购方案。一经确定后及 时将计划录入到调度中心上报审批。 为规范燃煤采购工作行为，加强燃煤竞价管理， 控制燃煤成本，提高经济效益，采购计划审批通过 后，在集团公司燃料电子交易平台发布招标信息， 实施燃煤竞价采购，定标原则为低价中标。竞标在 询价期间电厂及供应商均无法看到其它报价，有效 防止作弊、串标等行为，最大限度保障采购过程公