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数字智慧在燃料管理中的应用
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2021 年(第五届)火电燃料管理智能化技术论坛 - 156 - 数字智慧在燃料管理中的应用 阳城国际发电有限责任公司,冯秉贵、吉慧民 摘 要:为实现燃料管理全流程精细化管控,阳城电厂不断优化整合数字化系统,提升“技防”手段,摸索出一套 成熟且行之有效的管理模式,形成闭环管控,推动燃料智能化管控升级,进一步提升风险防控能力。 关键词:燃料管理;智慧系统;闭环管控;风险防控 阳城电厂地处山西东南部,机组选用 W 型火焰 锅炉,锅炉设计煤种为无烟煤,年耗煤量约 800 万 吨。为了拓展采购煤源,摆脱对无烟煤的依赖,同 时降低锅炉氮氧化物生成量,满足环保排放要求, 阳城电厂主动出击,大胆引入烟煤和贫煤掺烧,逐 步形成了无烟煤、烟煤、贫煤的“三种煤”掺烧格 局,有效稳定了燃煤供应,降低了燃料成本。 由于煤量大、煤种多、采购覆盖面广,如何合 理采购,实现阳光燃料;如何保障接卸顺畅,确保 煤质稳定; 如何加强调运管理, 进行深度配煤掺烧; 如何精准统计分析,提供可靠数据支撑及如何快速 准确结算,加快付款速度等一系列问题亟需解决。 为最大限度挖掘燃料潜力,做好燃料全流程管 控,最终实现入厂、入炉标单最优,阳城电厂依托 集团燃料电子交易平台、调度中心、三大项目、一 体化系统、法务系统及共享中心等智慧系统,不断 解放思想、创新工作方式,在燃料管理上蹚出了一 条新路子。通过各系统之间的高度关联、互相验证 及高效运作, 不仅有效促使燃料管理从采购、 调运、 接卸、化验、掺配、核算、结算及统计等环节形成 全流程闭环管控,提高工作效率,而且减少人为干 预,有效做到风险防控,真正实现“阳光燃料” 。 1.1 加强供应商资格审查与管控 阳城电厂为加强供应商管理,在供应商准入初 期,对其各项资质、运输保障能力、业绩与信誉等 进行严格审查,并在“信用中国”网站或国家企业 信用信息公示系统等信用平台,审查是否有相关不 良记录,通过后,方可允许在集团燃料电子交易平 台注册,切实把好源头关。 为使后续招标及调运等工作有序开展,保障供 应商队伍合法、稳定、可靠,阳城电厂一方面不断 拓展供应商队伍,动态优化供应、运输渠道,加大 竞标激烈度,降低标单;另一方面在工作中,利用 系统自动对供应商进行评价、 考核, 实行优胜劣汰, 及时停用不合格供应商;同时为防止供应商随意弃 标停供,约束其各种不良行为,要求其在参加竞标 活动前,缴纳一定数额的竞标保证金,规避燃料采 购风险。 1.2 科学编制采购方案,完成招标工作 阳城电厂利用 Excel 表,优化了采购策略编制 模版,结合煤炭市场、负荷变化、入炉煤质边际、 库存结构等条件,通过“规划求解”功能,在满足 安全生产的前提下,输入相关限制条件,采购策略 编制模版自动生成最佳的采购方案。一经确定后及 时将计划录入到调度中心上报审批。 为规范燃煤采购工作行为,加强燃煤竞价管理, 控制燃煤成本,提高经济效益,采购计划审批通过 后,在集团公司燃料电子交易平台发布招标信息, 实施燃煤竞价采购,定标原则为低价中标。竞标在 询价期间电厂及供应商均无法看到其它报价,有效 防止作弊、串标等行为,最大限度保障采购过程公

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