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浅谈火电企业燃料入厂验收的创新管理
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入厂煤检测 - 305 - 浅谈火电企业燃料入厂验收的创新管理 韶关市坪石发电厂有限公司(B 厂) ,黄焕标、邓立兵 摘 要:针对目前燃料供需紧张情况下,对内如何加强入厂煤的检斤、检质工作,进一步加强内部燃料管理,对外 如何杜绝供应商作弊等提出了建设性的思路,能够为火电厂走出困境提供一定的帮助。 关键词:燃料管理;建设性;困境 近年来,电煤市场形势严峻,煤价呈持续企高 之象,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电 煤已经占火电厂生产成本的 70%以上,如何控制燃 料成本已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。 由于电煤价格的不断攀升,在巨大的利益面前, 供应商尤其是一些小个体供应商不择手段对电煤进 行掺杂使假,其弄虚作假的手段越来越高明、也越 来越隐蔽。这样既侵害了发电企业的利益,同时还 破坏了公平公正的市场秩序。 因为煤质低劣,可经常造成锅炉燃烧不稳,投 油助燃,灭火甚至停机,给安全生产带来隐患。同 时,近年来,国家提出建设资源节约型、环境友好 型社会,对火电厂节能减排工作提出了新的要求, 其中煤耗是很重要的指标,而进厂煤的质量监控不 到位则可能造成煤质情况没有得到真实体现,造成 煤耗虚增,与火电企业的节能减排工作相违背,也 需要从严管理煤质煤量工作。 综上所述,结合电厂实际燃煤管理经验,对入 厂煤质监控体系进行创新管理,严把入厂验收关, 对入厂燃料管理的全过程进行梳理,根据集团及上 级公司要求,健全相关燃料管理制度,增强技术管 控手段,保证足够的执行力度,加强过程控制,落 实各个环节、各个员工的责任考核,对外采取经济 手段、对内采取行政考核,打造实用有效的进厂煤 质监控体系,不让弄虚作假者得逞,不让规范经营 商吃亏,同时铲除使电厂内部人员滋生腐败的土壤。 华电集团公司在燃料管理方面推行了诸如创一 流管理、标杆管理、对标管理、标准化管理、燃料 廉洁管理等管理理念和很多实用而富有成效的现代 企业管理方法,给煤质监控体系的创新提供充足的 理论基础和实践经验。我们在消化吸收的基础上, 结合实际情况主要确定了三个方面创新准则: 1、标准化管理:对燃料质量控制所有岗位、人 员、环节、结果等制定标准,开展全员贯彻,严格 执行,确保了所有工作有章可循,实行全过程、全 员的标准化作业。 2、廉洁监督兑现:定期召开分析会,排查入厂 煤监督过程存在的异常情况,分析原因采取对策, 落实责任执行奖励考核机制,保证进厂煤质监控有 的放矢,有据可查,有错必究。 3、过程控制管理:对燃料质量监控实行过程控 制,从燃煤进厂开始到结算各关键环节采取多种手 段监控,通过环节控制保过程,通过过程控制保结 果,通过结果控制保目标。 根据现代管理思想,借鉴现代管理手段,对原 来的监管体系进行了上下游延伸、关键环节加强、 管控力度加大等方面的创新,并在实践中不断完善, 我们采取以下主要措施: 1、加强供煤企业和上岗人员的资质管理。

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