入厂煤检测
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浅谈火电企业燃料入厂验收的创新管理
韶关市坪石发电厂有限公司(B 厂)
,黄焕标、邓立兵
摘 要:针对目前燃料供需紧张情况下,对内如何加强入厂煤的检斤、检质工作,进一步加强内部燃料管理,对外
如何杜绝供应商作弊等提出了建设性的思路,能够为火电厂走出困境提供一定的帮助。
关键词:燃料管理;建设性;困境
近年来,电煤市场形势严峻,煤价呈持续企高
之象,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电
煤已经占火电厂生产成本的 70%以上,如何控制燃
料成本已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。
由于电煤价格的不断攀升,在巨大的利益面前,
供应商尤其是一些小个体供应商不择手段对电煤进
行掺杂使假,其弄虚作假的手段越来越高明、也越
来越隐蔽。这样既侵害了发电企业的利益,同时还
破坏了公平公正的市场秩序。
因为煤质低劣,可经常造成锅炉燃烧不稳,投
油助燃,灭火甚至停机,给安全生产带来隐患。同
时,近年来,国家提出建设资源节约型、环境友好
型社会,对火电厂节能减排工作提出了新的要求,
其中煤耗是很重要的指标,而进厂煤的质量监控不
到位则可能造成煤质情况没有得到真实体现,造成
煤耗虚增,与火电企业的节能减排工作相违背,也
需要从严管理煤质煤量工作。
综上所述,结合电厂实际燃煤管理经验,对入
厂煤质监控体系进行创新管理,严把入厂验收关,
对入厂燃料管理的全过程进行梳理,根据集团及上
级公司要求,健全相关燃料管理制度,增强技术管
控手段,保证足够的执行力度,加强过程控制,落
实各个环节、各个员工的责任考核,对外采取经济
手段、对内采取行政考核,打造实用有效的进厂煤
质监控体系,不让弄虚作假者得逞,不让规范经营
商吃亏,同时铲除使电厂内部人员滋生腐败的土壤。
华电集团公司在燃料管理方面推行了诸如创一
流管理、标杆管理、对标管理、标准化管理、燃料
廉洁管理等管理理念和很多实用而富有成效的现代
企业管理方法,给煤质监控体系的创新提供充足的
理论基础和实践经验。我们在消化吸收的基础上,
结合实际情况主要确定了三个方面创新准则:
1、标准化管理:对燃料质量控制所有岗位、人
员、环节、结果等制定标准,开展全员贯彻,严格
执行,确保了所有工作有章可循,实行全过程、全
员的标准化作业。
2、廉洁监督兑现:定期召开分析会,排查入厂
煤监督过程存在的异常情况,分析原因采取对策,
落实责任执行奖励考核机制,保证进厂煤质监控有
的放矢,有据可查,有错必究。
3、过程控制管理:对燃料质量监控实行过程控
制,从燃煤进厂开始到结算各关键环节采取多种手
段监控,通过环节控制保过程,通过过程控制保结
果,通过结果控制保目标。
根据现代管理思想,借鉴现代管理手段,对原
来的监管体系进行了上下游延伸、关键环节加强、
管控力度加大等方面的创新,并在实践中不断完善,
我们采取以下主要措施:
1、加强供煤企业和上岗人员的资质管理。
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