入厂煤检测 - 305 - 浅谈火电企业燃料入厂验收的创新管理 韶关市坪石发电厂有限公司（B 厂） ，黄焕标、邓立兵 摘 要：针对目前燃料供需紧张情况下，对内如何加强入厂煤的检斤、检质工作，进一步加强内部燃料管理，对外 如何杜绝供应商作弊等提出了建设性的思路，能够为火电厂走出困境提供一定的帮助。 关键词：燃料管理；建设性；困境 近年来，电煤市场形势严峻，煤价呈持续企高 之象，给火电企业带来一系列的生产经营困难。电 煤已经占火电厂生产成本的 70%以上，如何控制燃 料成本已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。 由于电煤价格的不断攀升，在巨大的利益面前， 供应商尤其是一些小个体供应商不择手段对电煤进 行掺杂使假，其弄虚作假的手段越来越高明、也越 来越隐蔽。这样既侵害了发电企业的利益，同时还 破坏了公平公正的市场秩序。 因为煤质低劣，可经常造成锅炉燃烧不稳，投 油助燃，灭火甚至停机，给安全生产带来隐患。同 时，近年来，国家提出建设资源节约型、环境友好 型社会，对火电厂节能减排工作提出了新的要求， 其中煤耗是很重要的指标，而进厂煤的质量监控不 到位则可能造成煤质情况没有得到真实体现，造成 煤耗虚增，与火电企业的节能减排工作相违背，也 需要从严管理煤质煤量工作。 综上所述，结合电厂实际燃煤管理经验，对入 厂煤质监控体系进行创新管理，严把入厂验收关， 对入厂燃料管理的全过程进行梳理，根据集团及上 级公司要求，健全相关燃料管理制度，增强技术管 控手段，保证足够的执行力度，加强过程控制，落 实各个环节、各个员工的责任考核，对外采取经济 手段、对内采取行政考核，打造实用有效的进厂煤 质监控体系，不让弄虚作假者得逞，不让规范经营 商吃亏，同时铲除使电厂内部人员滋生腐败的土壤。 华电集团公司在燃料管理方面推行了诸如创一 流管理、标杆管理、对标管理、标准化管理、燃料 廉洁管理等管理理念和很多实用而富有成效的现代 企业管理方法，给煤质监控体系的创新提供充足的 理论基础和实践经验。我们在消化吸收的基础上， 结合实际情况主要确定了三个方面创新准则： 1、标准化管理：对燃料质量控制所有岗位、人 员、环节、结果等制定标准，开展全员贯彻，严格 执行，确保了所有工作有章可循，实行全过程、全 员的标准化作业。 2、廉洁监督兑现：定期召开分析会，排查入厂 煤监督过程存在的异常情况，分析原因采取对策， 落实责任执行奖励考核机制，保证进厂煤质监控有 的放矢，有据可查，有错必究。 3、过程控制管理：对燃料质量监控实行过程控 制，从燃煤进厂开始到结算各关键环节采取多种手 段监控，通过环节控制保过程，通过过程控制保结 果，通过结果控制保目标。 根据现代管理思想，借鉴现代管理手段，对原 来的监管体系进行了上下游延伸、关键环节加强、 管控力度加大等方面的创新，并在实践中不断完善， 我们采取以下主要措施： 1、加强供煤企业和上岗人员的资质管理。