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发电企业绩效管理信息化应用探讨
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深化应用 - 489 - 发电企业绩效管理信息化应用探讨 徐州华润电力有限公司,张井雷、魏超、朱玉叶 摘 要:近年来信息化的建设已成为发电企业生存和发展的强大助力,绩效管理作为企业经营、管理的重要部分也 受到信息化的影响,不断探索新的管理模式。本文对发电企业绩效管理信息化的应用进行探索,剖析了发电企业绩效管 理的难点及问题,从组织层面、管理者层面、员工层面三种不同的角度分析了实施绩效管理信息化的意义,并详述了绩 效信息化管理系统的建设及应用,以期为发电企业绩效管理有效实施与提升提供一些借鉴经验。 关键词:绩效管理;信息化;应用 近年来随着国家能源行业结构调整及电力体制 变革,发电企业在科技创新新高度以及高质量发展 的新要求下,迎来更高的战略目标和全新的挑战。 绩效管理则是企业实现战略目标的重要管理工具, 有效保障整个企业走在正确的路上。随着信息化程 度的不断提高,发电企业可以充分借助人工智能、 大数据、互联网+等新技术,以信息化思维重新思 考绩效管理传统业务,通过自主创新、卓越改进等 实现全面绩效管理模式,创造发电企业新时期运营 管理的新优势。 发电企业内外部环境复杂,生产经营系统繁杂 多变,在企业安健环管理、节能降耗、成本控制等 各方面都有较高的要求,坚实精细的内部管理,是 提升经营业绩及综合效益的重要基础。目前,绩效 管理在一些发电企业未受到充分重视,没有建立规 范、科学的绩效管理体系,而是从组织绩效到员工 绩效一概而论,没有明确的分级管理制度,这种传 统的粗放管理模式导致绩效指标可执行性较差,员 工的综合能力得不到体现,不能有效提升公司整体 绩效水平。 绩效管理是一个循环的过程,绩效考评是其中 一个环节,企业在绩效管理中应该更加注重目标、 评价、辅导以及反馈这个不断循环提升的过程。一 些管理者在完成绩效评价后就将绩效结果束之高 阁,没有绩效辅导及反馈的过程,忽略了与员工之 间进一步的沟通与了解,不仅没有共同分析绩效差 距的原因,也没有及时帮助员工成长与发展。绩效 考评结果只体现在员工的绩效薪酬上,在持续提升、 员工培训等方面未得到有效运用,失去了绩效管理 的最终目的。 发电企业一般设置多个职能部门,专业岗位及 员工人数众多,绩效管理中容易存在监督盲区。比 如,一些企业为了追求绩效管理的“平衡” ,忽视了 不同的岗位之间的职责差异性,未根据不同岗位工 作内容进行个性化考评,导致有的管理指标与所控 的责任人不匹配。另一方面,发电企业的生产特点 要求部分员工实行倒班制,工作考勤时间不统一为 绩效管理带来一定的困难,尤其是在传达绩效管理 相关信息方面耗时较长,导致周期内绩效考核结果 滞后,员工没有及时收到反馈及辅导,进而错过了 改进的最佳时机。 发电企业生产数据量大,一些数据通过人工统 计效率较低且容易出错,造成绩效考评结果不准确。 另外,绩效考评非量化指标占比较大,指标评价描 述模棱两可,边界不清晰,绩效考评主观,加减分 比较随意,都会造成考评结果失真,严重打击员工

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