2021 年（第十五届）发电企业信息化技术与应用研讨会 - 550 - 基层水电厂协同管理融合创新系统 四川华能涪江水电有限责任公司，宁杰城、程运华、唐纬晟 摘 要：根据四川华能涪江水电有限责任公司管理上面临人手少、地域广、跨度面积大、人员分散、工作流动性强 等诸多难点和痛点，充分利用公司云数据中心和移动互联等科技手段，搭建优秀的的融合创新系统，以此为依托，自主 研究并开发从目标定制、任务分解、分类，协同执行、项目进度跟踪、监督考核、数据共享、监督考核等方面的应用服 务，改进工作作风，提高管理效率，提升管理质量、反馈分析与不断改善的一个闭环体系的移动化管理应用。提供实时 反馈、信息变动同步更新，快速分发，及时反馈的应用工具，作为项目任务成效的评价。最终实现数字化、标准化、移 动化在线项目任务管理，为企业智慧建设打下基础。最终实现涵盖项目、任务、工作监督、工作文档、工单运维、物资 与资产、疫情防控、乘车、就餐等全方位、多维度的水电厂融合与创新的管理目标。 关键词：水电厂；数字化；移动化；融合；创新。 我公司成立于 2002 年，主要负责涪江流域水电 的开发建设和生产经营。所属电站有水牛家电站（7 万千瓦） 、自一里电站（13 万千瓦） 、木座电站（10 万千瓦） 、阴坪电站（10 万千瓦） 、古城电站（10 万 千瓦） 、七星电站（2.40 万千瓦） 、明台电站（4.50 万千瓦） 。主要生产办公区域覆盖成都市人民南路四 段 47 号华能大厦（以下简称成都） 、平武白马管理 维护中心（以下简称白马） 、平武南街华能基地（以 下简称平武） 、绵阳青义七星电站（以下简称七星） 、 绵阳三台明台电站（以下简称明台）五地。 公司综合协同管理工作较为传统，缺乏有效的 管理手段，在处置应急突发事件过程中效率低下， 横向管理数据流通性差、沟通协调不力、管理风险 及成本较高。同时公司内部所使用的系统众多，不 同的工作需要进行相关系统切换操作，各种业务数 据分散在不同的系统中，数据缺乏连贯性。 公司所辖水电站，跨度长，流域覆盖面积大， 山区地质条件不稳定，经常发生自然灾害，特别是 山洪和泥石流灾害，每年都有不同程度的灾害造成 设备损失，防洪救灾成为公司生产过程中常态管理 的内容之一。由于缺乏有效的综合协同管理手段， 每年防洪救灾在人力、物理上的投入较大，迫切需 要一些现代化的协同管理手段有效管控各类突发事件。 新型肺炎病毒疫情的常态化要求公司必须有一 整套规范和高效的系统化、信息化的疫情管控体系 和手段，通过科技手段自动化实现人员登记、体温 探测、数据上传、统计汇总、风险预警等一体化管 控流程，以规避疫情风险降低各项损失。 在库房物资的管理过程中，随着公司业务规模 的不断扩大，围绕生产物资的投入也越来越大，在 物资管理上，由于地域限制，物资管理较为分散， 很多物资的试用无法做到精确的管理和利用，管理 方式较为传统、单一，不够健全，没有电子系统的 管理，导致很多物资的浪费。因此迫切需要开发基 于新的智能物资管理系统，来提高公司物资使用的 效率及效益，精细化管控，节省生产投入的成本。 公司员工的执行力管理方面，存在的主要问题 在于，花费精力制定了目标并划分任务，但是执行 过程无法量化，结果难以考评，难以和具体绩效挂 钩，难以满足对于整体组织架构的目标分享及拆解