深化应用 - 529 - 面向 EPC 总承包项目的履约全过程 项目管理系统研究 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，柳晓阳、王景伟、丁宁 摘 要：EPC 项目管理系统覆盖项目前期、项目启动、项目实施和项目收尾的履约全过程。系统以项目履约需要为导 向，聚焦项目管理核心业务、服务项目日常工作、解决项目管理实际问题，以项目为中心、围绕项目现场实际工作进行 业务的组织、功能的布置和交互方式的构建。 关键词：EPC 总承包项目；项目管理系统；履约全过程 随着 EPC 总承包业务的快速发展，大多数企业 开始接触 EPC 总承包业务，但是很多企业只注重经 济建设，而忽略了项目管理工作，而且无法有效协 同各参建单位，只是单纯的采取 EPC 总承包管理会 让企业在建设管理方面浪费不必要的开支，从而导 致建设成本的增加，在 EPC 总承包模式中，由于项 目投资规划和总额有限，并且企业要获得理想的利 润，在材料和设备的采购过中，很可能为了控制成 本没有按照既定标准进行采购，从而影响工程质量； 因此，加强项目履约过程管理存在必然性与必要性， EPC 项目管理系统作为加强项目履约过程管理的重 要手段和工具，在项目管理过程中有个不可替代的 作用。 1.1 系统简介 面向 EPC 总承包项目的履约全过程项目管理系 统以计划为龙头，驱动设计过程管理、采购过程管 理和施工过程管理；通过对 E、P、C 所有合同的收 款、支付、变更、索赔、结算、终止等过程业务的 管理来实现对合同的统一管理，同时结合项目进度 及费用控制目（指）标，实现对项目绩效的实时、 动态的监控管理，有效把控项目质量和进度。 1.2 建设意义及目标 系统以项目为主线、以计划为龙头、以合同管 理为核心、以项目为主线组织系统功能，引入先进 的计划编制工具，降低计划编制功能的使用门槛， 以项目计划为龙头驱动项目管理工作，并实时预警； 以合同管理作为系统建设的业务主线，实现业务流 程驱动的方式组织系统管理业务；梳理项目施工管 理和项目 HSE 等管理模块，实现项目管理和职能管 理的有效衔接，实现项目现场各项管理工作与管理 业务的全面对接，减少系统外、线下文档信息的传 递，对项目中的成本、采购、质量、进度及安全等 方面进行统一化、规范化、流程化的管理，显著提 高项目生产效率，为工程项目的正常有序进行提供 了重要保障。 工程项目管理系统覆盖了总承包项目的全项目 周期，包括项目经营、项目启动、项目实施、项目 收尾等管理阶段，以项目为主线、以计划为龙头、 以合同管理为核心，项目从开始到验收所有过程的 业务均在系统中流转，同时根据项目的行业、时间、 实施单位等不同纬度进行统计分析和汇总。 系统开发的终极目标是“以项目为中心，打造 项目现场工作平台” ，通过个人工作台、驾驶舱等功