1 溪洛渡电厂“本质安全型企业” 四要素精细化建设 溪洛渡水力发电厂，罗大安 摘 要：精细化管理是现代科学管理的重要层次，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主 要目标的管理方法。 “本质安全型企业”的创建是人、设备、环境和制度的合理整合。将精细化管理理念应用到“本质安 全型企业”的四要素建设中，一定会实现溪洛渡电厂安全生产。 关键词：精细化管理;本质安全四要素;安全生产 1 引言 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会化分工精细化、科学化的产物，它是溪洛渡电厂安全稳定 运行的核心。它源于发达国家的管理理念，是社会分工精细化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源 和降低管理成本为主要目标的管理方法。 “本质安全型企业”的概念，是 2006 年中央安全生产工作会议上， 时任国资委副主任的李毅同志对中央企业提出的要求，随后，许多央企提出了创建本质安全型企业的目标。 而溪洛渡电厂本质安全企业的四个基本特征是：人的安全可靠性；物（设备）的安全可靠性；环境的安全可 靠性；制度规范、管理科学。把精细化管理运用到本质安全四要素建设，使两者完美结合，才能使溪洛渡电 厂实现安全生产。而安全生产正是溪洛渡电厂的要害和关键，也是各级领导长期以来重视和关注的焦点。下 面浅谈如何将精细化管理应用到溪洛渡电厂本质型安全企业四要素的建设中： 2 精细化管理 细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一 次就要把工作做到位，工作要日清日结。溪洛渡电厂精细化管理的本质意义也在于是一种对战略和目标分解 化和落实的过程，是让电厂的战略规划能有效在每个环节发挥作用的过程，同时也是提升电厂整体执行能力 的重要途径。换言之，精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 3 溪洛渡电厂“本质安全型”企业四要素 3.1 人的可靠性 无论在何种作业环境和条件下，无论是溪洛渡电厂的管理人员还是作业人员，人人都能主动执行相应的 安全制度和机制，充分认识到与个体和群体相关的设备状态、环境情况，也都能按规程操作，杜绝违章。 3.2 设备的安全可靠性 溪洛渡电厂各项保护设施齐全可靠，所有原材料都符合规定，任何设备都能以良好的状态运转，不带故 障，满足使用要求。 3.3 环境的安全可靠性 为避免不因时间、空间的变化而发生重大事故，可以降低现场作业环境的各种风险，溪洛渡电厂通过辨 识、评估和控制存在于生产作业中的所有危险源，形成人与其它要素相互补充、相互制约的安全管理系统。 3.4 管理的安全可靠性 溪洛渡电厂通过对安全生产制度的严格执行，实现电力生产零事故。同时，管理制度体系自身还能够结