1 依托互联网，我公司电子招投标采购 实施与管理创新应用 中国华电工程（集团）有限公司，王俊利 摘 要：本论文运用对比的手法，即以我公司的电子招投标业务与传统的招投标某些操作进行对比，阐述了我公司 电子招投标业务依托互联网的特点在实施中的应用优势以及管理创新的体现。 关键词：电子招投标；管理创新 一，公司简介 我公司是一家业务领域涉及电厂总承包、电厂环保水务、电厂设计、清洁能源、分布式能源等的电力工 程公司。业务类型中总包、BOT 型式占绝大多数。公司的分包采购在电力行业领域关注度较高；公司的招投 标采购也随着《招投标法》 、 《招投标实施条例》 、 《电子招投标办法》的实施而逐步完善，创新提升。 二，我公司依托网络，电子招投标实施并发展创新 当互联网的发展成为一种全新经济，并迅速改变着各行各业的传统作业模式的时候，我国的招投标行业 也迎来了全新的发展时期——网络协同作业时期，即电子招投标时期。 随着互联网在我国的不断拓展应用、飞速深入人们工作生活，各行各业的传统作业模式和固有的商业格局被 迅速改变。互联网不仅在传统招投标行业得到了应用——比如最初的使用电邮、查找信息；逐步发展到现在， 构建着一个全新的业务形态——电子招投标领域，并以此极大地提升了招投标的时间价值和更广度地体现了 招投标的三公原则和透明度。 我公司招投标采购充分利用互联网便捷、广度，转变传统招投标的思路，构建了自己的采购信息平台， 规划紧跟市场的投投标采购业务内容。公司不仅建立了招投标采购信息平台，而且将供应商管理、监督管理 部分业务纳入其中，达到了一平台多功能的效果。 随着国家对环保要求的严格，我公司环保业务迎来了新一轮发展的契机。电厂的脱硫脱硝在国家环保要 求的催促下形成了又一轮市场大潮。我公司随市而入、紧跟大市，蠃取了一年几十个项目的总包。项目多、 工期急，以招投标形式进行分包，不仅停留在合法合规、三公透明层面，而且要兼顾效益，符合项目工期要 求。[3] 我公司在互联网的模式冲击下和业务骤上台阶的紧迫要求下将总包下的项目利用互联网实现不仅进行物 资的单独招投标，而且以规模集中的电子招投标采购方式为批量项目的分包供货奠定了顺利执行的基础，为 公司招投标采购管理创新、效益的提升拓开了新途径。 三，与传统招投标相比，我公司电子招投标采购平台的应用体现和创新体现 电子招投标是以招投标法律法规为准绳，以业务流程为基础，以互联网信息技术为支撑，实现招投标各 参与主体以数据电文形式在线进行操作和专业化管理，其本质是网络协同作业，其价值是极大地提高了招投 标的效率与诚信。 与手工操作、人工服务、流程把控的传统招投标业务相比，我公司的电子招标投标将此业务分为三个功 能不同的平台：交易平台、公共服务平台和行政监督平台。