2021 年电力安全与应急管理技术论坛 - 182 - 安全管理责任，使班组成员齐心协力，创新式工作， 勇于担当和奉献，增加班组的执行力和活力。国网 九三电业公司在完善班组安全管理制度时，注意听 取和采纳班组职工意见，在制度中去掉高、大、尚 的用词，修改空洞的套词和不适合班组管理的条目， 针对班组实际工作情况，以班组安全、规范、可执 行为出发点，先后修编了《安全奖惩实施细则》 《标 准化作业流程》 《安全生产到岗到位管理办法》等工 作制度，使基层班组安全生产工作做到有章可循， 从而形成安全生产“人人有责，人人关心，共同保 障”的良性循环。 2.2 加强班组安全执行力建设 执行力能直接体现班组完成工作的能力。执行 力强，班组工作效率高，成绩优秀，成员之间的关 系融洽，凝聚力也强，班组获得荣誉多，成员获得 奖励和晋升职的机会也多。执行力在安全管理工作 中，表现为贯彻落实上级安全精神及时、准确，遵 守安全规程，认真执行标准化作业，不打折扣的落 实安全措施，不发生安全事故。农电系统中班组安 全精神落实不到位，规程执行不严格，施工工艺不 符合要求等安全隐患，都是班组安全执行力不强的 表现，是发生违章和安全事故的原因之一。国网九 三电业公司在执行省电力公司提出的安全管理“八 个突出”要求时，将突出抓好一个“实”做为重点， 按安全管理要求，将安全工作风险想到实处，安全 工作干到实处，安全措施落到实处，安全检查查到 实处，用实实在在的工作，带领班组实现一个又一 个安全目标。这些做法源于班组有强大的执行力做 保障。 2.3 加强班组安全监督与考核 班组有完善的管理制度，强有力的执行力，还 需要严格的监督与考核来保证实施。开展班组监督 与考核，其目的是确保安全工作计划得到可靠执行， 从而实现安全生产工作目标。当下，在农电企业中， 一提到监督与考核，很多人就会觉得不舒服，有种 被压迫的感觉，可如果监督与考核不到位，就会发 生工作未及时完成，小隐患变大事故的悲剧。国网 九三电业公司安全监察部和人资部对安全管理工作 实施全面监督与考核，生产单位结合安监部制定下 发的《安全工作监督细则》制定班组监督考核办法， 生产单位负责人对班组长进行安全监督与考核，班 组长负责本班人员的监督与考核，主要从安全工作 落实，标准化作业、工作票填写、安全工器具管理、 现场作业、隐患消除、消防与交通安全等方面开展 监督考核，人资部月底参照《安全奖惩实施细则》 兑现奖惩。 2019 年国网黑龙江省公司完成农电系统上划工 作，对农网实行统一管理，但农电企业现有人员素 质制约了农电企业班组安全建设与管理工作的提 升。对此，个人认为推行安全工作清单制，可以很 好的解决这个问题。所谓安全工作清单，即《领导 干部到岗位安全检查清单》 《电力设施隐患排查清 单》 《安全工作检查清单》 《现场作业安全检查清单》 《安全管理反违章清单》 。这此清单可以让班组成员 熟悉安全工作内容，知道安全工作怎么干，干工作 的标准是什么，安全检查的内容与标准又是什么， 激励了班组成员认真完成安全工作的积极性，解决 了原来基层班组人员不知道安全工作是什么，更不 知道安全工作的标准是怎样的，怎样开展安全检查 工作的糊涂现状。国网九三电业公司自实施了安全 清单工作制，员工反馈安全工作好干了，会干了， 愿意干了，特别是清单制运用到安全隐患排查和风 险管控上，使管理者在安全建设和管理上有抓手， 公司的安全建设和管理工作得到了有效提升。 企业文化传承着企业精神，先进的企业文化更 能激发员工积极向上的工作态度，安全管理工作融 入到企业文件建设中，可以提升员工学管理、学技 能、学业务的综合实力。国网九三电业公司将安全 建设与管理结合班组文化建设一同开展，九年来开 展了安全培训、争创无违章班组、 “师带徒”活动等 等，都取得非常好的效果。将过去简单的填鸭式安 全培训拓展为启发式安全培训，将安全风险预知训