安全管理
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个工种工序的交接环节,保证不影响下一道工程施
工的质量。每个管理人员都要及时的深入现场巡查,
监督指导作业人员按工程要求做好每一步工序施
工,提高工作的效率,有效的减少施工中的各类安
全、质量问题。
3.4 积极开展人才培养工作
一个企业如果想要保持一个良好的发展状态,
那么在管理人员的层面上就要有一个好的领导人,
这样才会带动企业更好的向前发展。所以对于一个
企业来说,加大人才的引入和培养是促进企业进行
良好发展的一个关键和前提,也是一个建筑企业能
否在未来有更大突破的关键。另外站在专业的角度
上,我们在专业的管理人员和专业的技术人员上都
是相对缺少,这就会导致在进行施工的过程中,对
于一些专业的技术型的问题不能得到很好的解决,
所以更加需要的专业的高素质的人才。做建筑施工
既要有专业知识做支撑,还要有丰富的现场施工经
验,能够处理应对施工一线现场各种复杂问题,对
现场的施工方案进行合理的资源配置,强化资源的
合理利用,提高效率,为企业带来更多的价值。施
工前对作业工人进行技术交底。工序开工前都需要
就施工技术、施工工序、施工机械设备、施工材料
等进行技术交底。整个施工过程分为各分部分项包
含:土方开挖、基础、主体、二次结构、机电安装
和精装修等分部分项工程,针对不同的工种工序要
交底到作业工人,并专人现场监督指导施工。
综上所述,要想把控好安全问题,就要在施工
过程中提前考虑技术质量问题,消除技术疑点,避
免出现更多的安全质量通病。其各工序之间有交叉
碰撞的问题,也要及时的采取技术手段消除。所以,
项目工程安全的保证就需要专业的管理人才以及科
学合理的采取技术措施,把新技术、新材料应用在
工程项目中。施工质量的管理离不开技术力量的支
持,所以,能够觉得实体质量的关在还是在于施工
技术的革新应有,确保工程的安全质量性能,有利
于建筑企业全面贯彻落实安全风险管理体系。今后
建筑企业在开展安全生产工作的时候,应该制定安
全管理目标,企业方面也应当重视安全生产文化的
建设,进一步加强安全知识宣传教育力度,这样才
能使企业建立起长期有效的安全管理制度,有利于
建筑企业持续、科学、健康发展目标的实现,最终
建立“本质安全型”企业。
参考文献
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用[J].决策与信息(中旬刊),2020,20(3):152.
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体系的建设和应用[J].现代国企研究,
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