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班组安全管理创新建设研究与实践——强化过程管控,提升本质安全
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安全管理 - 219 - 班组安全管理创新建设研究与实践 ——强化过程管控,提升本质安全 巴彦淖尔电业局乌拉特后旗供电分局,杨静、韩宇波 摘 要:班组是企业细胞的活力源泉,是最基层的生产、服务组织单位,也是企业安全生产的根基,是组织最基础 最前端的细胞,是员工每天工作和学习的重要场所,也是员工思想最活跃的地方。精益化管理延伸至班组中,安全、稳 定、提升质效就是班组管理的核心。而坚持“安全第一”的原则,树立“追求卓越”的思想,营造“关爱生命、关注安 全”的浓郁氛围,创新班组知行担当、本质安全安全管理模式,夯实班组安全生产基础。 关键词:创新班组;安全管理模式;夯实班组;安全生产基础 公司提出: “着力推进集团化运作、 集约化发展、 精益化管理、标准化建设”的全新思路和高瞻远瞩 的战略决策,指明了电网企业科学发展的方向。同 时不断强化两率指标管理体系建设,强化过程管控, 重点加强计划停电、故障停电等情况,排查影响两 率指标提升的因素。推行精益化管理对于班组建设 来说具有更加重要的意义,为全面履行社会责任, 减少停电时间更好的服务广大客户。而如何突破班 组现有管理现状,将班组质量、技术改造与班组精 益化管理思路进行有效结合,积极开展新设备、新 技术应用,提高两率精益化管理水平。从而提升班 组管理水平,夯实班组安全生产基础是本次班组安 全管理创新建设的初衷。 班组坚持以“保证安全生产,培养复合人才, 确保工作质量,打造管理创新班组! ”为班组建设的 目标,时刻牢记“以人为本,不断提升工作质量” 的工作理念。渗透以质量、技术改造为中心的精益 化管理思路,组织班组成员以饱满的热情和认真的 工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统 的基础上,开拓创新,依照“6S 管理”为标尺,多 措并举,努力打造原始创新与技术改造的管理创新 班组! 首先完善基础、强化管理。健全班组组织机制。 班组结合企业文化以及班组自身特色文化确定了班 组的建设方向以及发展目标,形成一套现场作业管 理系统,规范有序、优质高效的开展班组活动。规 章制度是建立 5S 管理长效机制的基础。通过科学合 理规章制度的制定和健全,为 5S 管理的不断推进保 驾护航。班组整理现有制度,结合当前工作实际, 将制度整理、充实,并逐条分解落实,明确每一项 制度的制定依据和执行必要性,使规章制度科学化、 实用化。其次“以‘五进活动’为推进措施” ,打造 和谐班组文化,有效学习,提升素质。最后通过质 量改进和持续创新持续开展“原始创新与技术创造” 创建活动,解决生产难题。 3.1 管理创新的整体思路 突破班组现有管理现状,将班组质量、技术改 造文化与班组精益化管理思路进行有效结合,积极 开展新设备、新技术应用,提高两率精益化管理水 平。从而提升班组管理水平,提升班组管理品质。

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