安全管理 - 227 - 训》材料，通过针对性的培训，培训受众人员更容 易接受，培训效果更佳。 5、加强作业项目必要性、风险管控措施针对性 审核把关力度，提升书面作业程序安全策划质量。 班组管理人员按照要求审核工序卡并在履行签字手续， 主要针对作业项目必要性、风险管控措施针对性审核， 通过加强审核，作业项目针对性、风险管控措施针对性 逐步提高，书面作业程序安全策划质量也有所提高。 通过对班组人员安全意愿、意识，规矩意识和 执行力方面的培训和管理， 让员工从思想上达到 “要 我安全”到“我要安全”的转变。 2.2 运转安全、高效、规范、有序的管理体系 方面 1、修订和编制安全管理实施细则、岗位说明书 并组织学习宣贯。 2、加强岗位安全生产责任清单、消防安全管理 责任清单、特种设备管理责任清单、应急处置岗位 责任清单、安全考核责任清单宣贯和执行。 3、规范班组周安全会议程及内容，包括增加周 安全形势分析、周生产项目风险及管控措施分析。 通过建立健全有效的安全管理体系，使得安全 管理责任落实到个人，努力实现班组安全管理科学 化、内容规范化、工作制度化。 2.3 员工行为安全习惯方面 1、开展日常安全监督检查，结合周会通报不安 全行为。 2、强化员工行为安全承诺践诺力度，将典型违 章行为纳入员工年度安全生产目标责任书中管理性 指标进行考核，进一步落实主体责任。 3、强化班组反违章自主管理力度，针对日常工 作中违章行为开展反违章教育，建立违章教育台账， 形成闭环管理。 通过对员工安全行为习惯的规范，使不安全事 件减少发生。 2.4 物的安全状态方面 1、开展流动红旗示范岗活动，采用正向引导为 主，将设备隐患排查治理成效作为加分项目，鼓励 员工积极参与设备隐患排查治理工作。 2、每月按照设备隐蔽性排查方案进行隐患排查。 3、积极组织动员班组人员开展微信隐患随手 拍活动。 4、安全、有序组织实施年度专项生产项目计 划，通过改造、整治提升机电设备可靠性水平。 通过全员参与隐患排查整改，加强物的安全状 态，提高设备运行可靠水平。 2.5 员工安全技能和业务技能方面 1、优化培训体系，在专业技能培训体系中增加 安全技能（含风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制工作方法、安全工器具使用方法等培训内 容） ，补充至班组培训资源库。 2、结合年度机组检修管理总结成果，编制“基 础工艺手册” ，补充至班组培训资源库。 3、编制专项生产项目和机组检修项目全过程管理 培训材料， 组织全员学习宣贯， 提升员工项目管理能力。 4、开展内部专业技术培训。制定专业内部培训 计划，每月按照计划开展专业内部培训。 6、开展专业交叉培训方案。 在汛期、 检修期均制定了 专业交叉培训计划，结合现场工作开展专业间交叉培训。 5、开展外请专家培训、积极动员组织参加安康 杯知识竞赛、年度专业技能比武。 通过对员工安全技能和业务技能的培训管理， 从根本上提升员工的安全技能水平，减少工作过程 中的不安全因素。 发电企业班组的本质安全建设， 需要班组在安全管 理工作上，加强以上五点安全管理，并不断的改进和完 善， 最终实现 “人员无违章、 设备无缺陷、 环境无隐患、 管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质 安全状态，逐步向本质安全型发电企业迈进。 参考文献 [1] 杜成龙.谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的 主要意义[J].中国电力教育，2012（33）：93-94. [2] 马汝坡，楼锋锋，门幸.以标准化推进本质安全型发电 企业建设[J].中国电力企业管理，2020（34）：78-79.