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电力企业EHS管理“要素化+信息化”探索与实践
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2021 年电力安全与应急管理技术论坛 - 700 - 电力企业 EHS 管理“要素化+信息化” 探索与实践 华润电力投资有限公司山东分公司,刘长会 摘 要:安全就是生命、环保就是价值、健康就是福祉的理念深入人心,环境健康和安全(EHS)包括环境保护、健 康管理、安全生产等专业领域。华润电力 EHS 工作始终坚持高标准、追求高境界,积极响应时代召唤并主动与时俱进, 逐步从关注安全生产到关注环境健康和安全,追求人与自然的互敬互存,从关心生命安全到关心身体健康和心理健康转 变,恪守“不以业务发展为由破坏生态环境、不以工作繁忙为由忽视身心健康、不以追求效益为由牺牲人身安全”底线 思维。 关键词:EHS 管理;要素化;信息化 全国电力行业近两年 EHS 形势十分严峻。作为 一名 EHS 管理人员,我们深知每年的 EHS 工作都不 会轻松,都需要我们兢兢业业,严阵以待;越是如 此,我们越需要有一套优秀的管理体系和工具来统 筹我们的 EHS 管理。华润电力投资有限公司山东分 公司(以下简称“山东分公司” )得益于华润电力超 前的管理意识和创新理念,积极跳出传统管理模式 的僵化思想,在 EHS 管理要素化和信息化上进行了 积极探索与实践,进一步促使 EHS 工作更加精简、 高效,使得我们的 EHS 工作能够整体性、系统化地 自主优化和发展,有效提升核心管理能力。 落实责任是做好 EHS 工作的灵魂,是做实 EHS 工作的重要手段。纵观电力行业现状,普遍存在 EHS 责任落实不到位现象,如部分电力企业 EHS 相关体 系建设繁多且零散,多体系并列运行且各扫门前雪, 重复性工作较多;EHS 工作过分强调痕迹管理,文件 学习等记录“一刀切”,EHS 管理较粗放、缺乏系统 思考,EHS 输出结果缺乏有力数据支撑等。以上问题 势必导致相关企业 EHS 基础工作不扎实, EHS 工作疲 于应付, 存在管理盲点, EHS 工作效率低且出错率高, 甚至责任落实严重缺位。 随着新《安全生产法》 、 《职业病防治法》 、 《环 境保护法》及相应配套法规陆续发布实施,电力企 业频频因 EHS 管理方面存在的问题被政府部门督办 整顿,甚至停产停业,EHS 管控难度大,形势严峻。 综上所述, EHS 管理补短板、 扫盲点是当务之急, 系统建立和并高效运行一套真正适应电力企业 EHS 体系势在必行。 华润集团是世界 500 强著名企业,华润电力作 为国家大型电力企业,国家能源局安委会成员单位, 追求一流的 EHS 绩效,追求一种利润之外有境界的 增长,EHS 管理就是其中必然具备的内容。EHS 是商 业成功的重要因素,是可持续发展的助推器,建立 健全 EHS 管理体系是取得 EHS 管理良好绩效的最佳 途径。 华润电力持续在 EHS 方面的摸索和实践,在人 才、经验等方面有了很好的储备和积淀,具备建设 适应实际需要的管理体系的基本条件;为此,科学 性和系统性确定了 EHS 管理的“要素化”管理思路,

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