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“互联网+智能班组”在大型火力发电企业的建设与运用
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智能安防 - 711 - “互联网+智能班组”在大型火力发电企业的 建设与运用 内蒙古京泰发电有限责任公司,王玮、郭俊林、柴茂生 摘 要:打造安全、标准、智能的优秀班组是大型火力的发电企业的重要工作。本文对大型火力发电企业的“互联 网+智能班组”建设的内容及形式进行了描述,对“互联网+智能班组”建设的做法进行了分析,对内蒙古京泰发电有限 责任公司在“互联网+智能班组”建设成果进行了全面展示,总结推行智能化班组建设对促进大型发电企业班组安全生产 建设的实际意义,对防范班组安全事故具有推动作用,可以推广到大规模、高风险的施工作业企业的班组安全管理应用。 关键词:班组建设;互联网+;智能班组;火力发电企业;安全管理 发电企业班组直接担负着企业的安全生产任 务,班组管理工作的水平直接影响企业的安全生产 水平,也间接影响企业的经济效益,因此班组管理 对企业的生存发展有着至关重要的意义。随着工业 社会的进步,科技发展日益迅猛,电力系统不断革 新,新型班组管理模式呼之欲出,跟随互联网+的步 伐,班组各项管理工作也将由以前的传统模式向新 型模式转变。传统的班组安全管理模式虽有许多方 式、方法值得学习和延用,但依然存在一些弊端, 一是培训资料制作、收集困难,培训形式传统,存 在工时冲突问题,导致教育培训走过场,无法满足 班组成员对教育培训的需求及班组可持续发展的需 求;二是班组资料管理内容繁多,在管理过程中无 形增加了班组负担;三是基层班组在工作信息处理 上存在孤岛,缺乏共同学习和交流的平台;四是班 组文化建设不足,内容形式不丰富;五是评价标准 数据对标不及时;六是上级对班组实时监管手段有 待加强。 为尽快适应新型班组建设需要,创新班组工作 方式,消除安全隐患实现安全稳定运行,提升企业 竞争力实现高质量发展,京泰发电迫切需要打破传 统班组管理思路的方法,全面推广“互联网+智能班 组”管理。 在应对电力系统内外环境变化,促增长、保稳 定,提升同行业内竞争力和抗风险能力的背景下, 京泰发电作为京能集团“智能班组”的试点单位, 在原有班组管理的基础上,以“以人为本、文化引 领、预控前移、智慧安全”的指导思想,实施火电 企业班组管理模式创新,再造班组核心能力,为企 业安全可持续发展打下坚实基础。其建设与运用情 况如下: 2.1 确立管理理念,建设管理新体系 1、成立组织机构,明确管理理念 京泰发电成立“互联网+智能班组”管理小组, 设立“互联网+智能班组”管理办公室(以下简称智 能办) ,着力从班组日常工作管理、班组生产现场管 理、班组安全管理三个方面进行智能化设计、组建, 逐步形成规范化框架,促进班组管理向智能化、信 息化转型。 2、优化管理标准 一是通过修编公司管理办法、修改监督和保障 体系等措施,将“智慧班组”管理小组三级进行了

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