智能安防 - 711 - “互联网+智能班组”在大型火力发电企业的 建设与运用 内蒙古京泰发电有限责任公司，王玮、郭俊林、柴茂生 摘 要：打造安全、标准、智能的优秀班组是大型火力的发电企业的重要工作。本文对大型火力发电企业的“互联 网+智能班组”建设的内容及形式进行了描述，对“互联网+智能班组”建设的做法进行了分析，对内蒙古京泰发电有限 责任公司在“互联网+智能班组”建设成果进行了全面展示，总结推行智能化班组建设对促进大型发电企业班组安全生产 建设的实际意义，对防范班组安全事故具有推动作用，可以推广到大规模、高风险的施工作业企业的班组安全管理应用。 关键词：班组建设；互联网+；智能班组；火力发电企业；安全管理 发电企业班组直接担负着企业的安全生产任 务，班组管理工作的水平直接影响企业的安全生产 水平，也间接影响企业的经济效益，因此班组管理 对企业的生存发展有着至关重要的意义。随着工业 社会的进步，科技发展日益迅猛，电力系统不断革 新，新型班组管理模式呼之欲出，跟随互联网+的步 伐，班组各项管理工作也将由以前的传统模式向新 型模式转变。传统的班组安全管理模式虽有许多方 式、方法值得学习和延用，但依然存在一些弊端， 一是培训资料制作、收集困难，培训形式传统，存 在工时冲突问题，导致教育培训走过场，无法满足 班组成员对教育培训的需求及班组可持续发展的需 求；二是班组资料管理内容繁多，在管理过程中无 形增加了班组负担；三是基层班组在工作信息处理 上存在孤岛，缺乏共同学习和交流的平台；四是班 组文化建设不足，内容形式不丰富；五是评价标准 数据对标不及时；六是上级对班组实时监管手段有 待加强。 为尽快适应新型班组建设需要，创新班组工作 方式，消除安全隐患实现安全稳定运行，提升企业 竞争力实现高质量发展，京泰发电迫切需要打破传 统班组管理思路的方法，全面推广“互联网+智能班 组”管理。 在应对电力系统内外环境变化，促增长、保稳 定，提升同行业内竞争力和抗风险能力的背景下， 京泰发电作为京能集团“智能班组”的试点单位， 在原有班组管理的基础上，以“以人为本、文化引 领、预控前移、智慧安全”的指导思想，实施火电 企业班组管理模式创新，再造班组核心能力，为企 业安全可持续发展打下坚实基础。其建设与运用情 况如下： 2.1 确立管理理念，建设管理新体系 1、成立组织机构，明确管理理念 京泰发电成立“互联网+智能班组”管理小组， 设立“互联网+智能班组”管理办公室（以下简称智 能办） ，着力从班组日常工作管理、班组生产现场管 理、班组安全管理三个方面进行智能化设计、组建， 逐步形成规范化框架，促进班组管理向智能化、信 息化转型。 2、优化管理标准 一是通过修编公司管理办法、修改监督和保障 体系等措施，将“智慧班组”管理小组三级进行了