2021 年（第五届）电力设备管理智能化技术研讨会 - 286 - 新能源集约化管理模式探析 华能湖南清洁能源分公司，郑新建 摘 要：本文分析了传统管理模式下新能源电厂存在安全管理、经营管理、队伍管理问题，及采用集约化管理模式 体现出的优势，从人才培养、大数据分析预警、区域维检、人文关怀等方面探讨了提升集约化管理水平的方法。 关键词：集约化管理；远程集控；区域维检；大数据分析预警 随着社会对绿色发展越来越重视，国家不断加 大了清洁能源产业的扶持，推动了清洁能源产业的 快速发展，特别是以风电、光伏为主的新能源产业， 在短短几年时间迅速发展起来，而新能源企业沿用 电力企业传统管理模式已经出现安全管理、经营管 理、队伍管理难度大等问题，探索适合于新发展阶 段下风电、光伏电站群特点的管理模式，已经成新 能源企业的重要课题。 新能源电厂一般处于环境偏僻、人迹罕至、交 通不便的地区，随着新能源企业投资建设的风电、 光伏装机规模不断增长，传统管理模式在这些分散 的新能源电厂运用的弊端越来越凸显。 1.1 安全管理难度大 企业对现场安全生产法律法规、安全生产制度、 反违章、风险管控、隐患排查、发承包管理、安全 教育培训等安全生产责任制落实情况监督乏力，造 成现场安全生产标准、质量层层弱化、层层下降。 1.2 经营管理难度大 企业技术水平高的运维人员、专业技术人员配 置在固定的风电、光伏电站，这些人员只负责单一 风电、光伏电站的安全生产工作，无法高效的发挥 人力资源的价值，新能源企业内各厂之间技术力量 不均衡，技术力量较差的电厂安全生产水平得不到 保障，现场安全生产效率得不到提升，影响到企业 经营效益。 1.3 队伍管理难度大 一方面，驻场运维人员需求量大，因现场的生 活条件艰苦，导致人才流失严重，形成招新员工— 培训—上岗—流失—招新员工的不良循环，现场整 体技术水平得不到提升，安全生产得不到保障。另 一方面，企业培养一名合格的专业技术人员，需要 大量的资源投入以及较长的时间周期，以目前新能 源产业发展速度，企业自己培养的速度远远跟不上 扩张速度，在传统管理模式下，不一定能做到每个 新能源电厂都配备足够的专业技术人员，或者专业 技术人员能力不能胜任岗位要求，导致现场维护、 检修能力不足，存在安全风险。 2.1 高效调用人力资源。 集约化管理的目的不是为了减少人力资源投 入，而是为了优化人力资源配置，达到人力资源的 高效使用。传统管理模式下，一个新能源电厂既有 综合管理人员、财务管理人员、生产人员，生产人 员又分为生产管理人员、专业技术人员、运维人员， 多个新能源电厂重复配置这些岗位，造成非生产人 员工作量较小、生产人员工作量繁重，导致人心不 齐，滋生员工思想问题。集约化管理模式下，将综 合管理、财务管理、生产管理集中至相应的部门进 行统一管理，将运行管理集中至远程集控中心统一 调度，实现人力资源的高效整合、利用，一方面实