3 采购的煤炭种类往往不只一种，如印尼煤、朝鲜煤、褐煤等等。煤炭采购决策模型设计了同时采购 5 种煤炭 的内容，对火电企业采购哪一种或哪几种煤炭进行了对比。 哪一种煤炭每月需求采购多少量则要根据煤炭配煤掺烧情况来定。 决策可以一周进行一次，也可以一周进行多次。 （三）我要掺配。 煤炭采购决策是一回事，实际配煤掺烧是另一回事。根据火电企业煤炭实际掺烧情况，建立如下配煤掺 烧数据模型： Min=p1*x1+p2*x2+p3*x3 约束条件 St: x1+x2+x3<=MaxJC,X1+X2+X3>=0.5*MaxJC,(A1*X1+A2*X2+A3*X3)/(X1+X2+X3)<=MaxA,(M1*X1+M2*X2+M3*X 3)/(X1+X2+X3)<=MaxM,(V1*X1+V2*X2+V3*X3)/(X1+X2+X3)<=MaxV,(S1*X1+S2*X2+S3*X3)/(X1+X2+X3)<=MaxS, (Q1*X1+Q2*X2+Q3*X3)/(X1+X2+X3)=MaxQ,X1<=V1,X2<=V2,X3<=V3 F= (p1*x1+p2*x2+p3*x3)/10000(万元) 式中：灰份--Aar(A)，挥发份--Var(V)，全硫--St,net(S)，低位发热量--Qnet,ar(Q)，实际库存--V(吨)， 单价--P(元/吨),含税，每台炉最大加仓量（吨）--MaxJC， 最大灰份(%)--MaxA，最大全水（%）--MaxM，最大 挥发份（%） --MaxV，最大全硫 （%） --MaxS， 低发要求（Kcal） --MaxQ， 煤种 1 --x1， 煤种 2--x2，煤种 3--x3。 二、 煤炭决策模型的应用试验 为更好地比较决策目标成本与实际库存成本的差异，现以 C 热电企业 2012 年 1-12 月份的实际煤炭采购 数量与库存数量为例，并进行一一对比： 假设 C 热电企业的最大库存量为 2.6 万吨，日最大卸煤量为 2000 吨，平均日耗煤量为 400 吨，最大采购 量为 2.6+（2.6/0.2）*0.04=3.12 万吨。 单位库存成本为 10 元。安全库存吨位为 2800 吨。 min=780x1a+765x2b+770x3c+790x4d+790x5e+670x6f+660x7g+660x8h+670x9i+660x10j+650x11k+665x12l +10xab+10xbc+10xcd+10xde+10xef+10xfg+10xgh+10xhi+10xij+10xjk+10xkl; 式中：1 月煤炭采购最大量--x1a,2 月煤炭采购最大量--x2b，以此类推。1 月底煤炭库存量--xab，2 月 底煤炭库存量--xbc，以此类推。X1a、X2b 前的数据是当月的煤炭加权平均价格。 上述分析中，为便于分析，说明问题，以煤耗替代了发电量、供热量、锅炉效率等的数据之间的关联和 计算过程，没有考虑海运价格。 通过建立采购决策模型，并通过计算，结果及对比如下： 单位：千吨，千元 月份 最优进煤量 实际进煤量 月平均煤价 资金占用差异 最优库存 实际库存 单位库存成本 成本差异 1 13.3 10.4 780 2262 0 8.8 10 88 2 6.2 16.4 765 -7803 0 9.5 10 95 3 27.9 15.8 770 9317 13.1 5.1 10 -80 4 0 14.3 790 -11297 0 14.3 10 143 5 13.1 15.4 790 -1817 0 18.2 10 182 6 11.9 5.2 670 4489 0 6.8 10 68 7 11.8 17.9 660 -4026 0 12.2 10 122 8 23.94 12.3 660 7682.4 12.1 16.9 10 48 9 0 4.1 670 -2747 0 8.5 10 85 10 12.4 22.3 660 -6534 0 6.6 10 66 11 28.7 12.8 650 10335 15.2 11.7 10 -35 12 0 14.3 665 -9509.5 0 12.6 10 126 合计 149.2 161.2 -9648.1 30.8 131.2 908