化验室建设 - 271 - 略谈电厂化验室的创新与管理 江苏镇江发电有限公司，田玉青、陆磊 摘 要：电厂化验室承担着生产运行中汽水、燃煤、油气、环保等工况、品质的监督工作，通过化验分析及时发现 指标数据的异常，为一线生产和技术人员提供诊断、处理缺陷的线索。同时还需严格把好来厂的大宗酸碱等化学药品、 油脂、煤炭等原材料质量检验关卡，在机组的安全和经济运行方面起到了保驾护航的重要作用。随着日趋激烈的市场竞 争、环保标准的不断提高，新设备、新工艺的出现和运用，对电厂化验人员的综合素质以及管理工作提出了更高的要求， 所以化验室的创新建设显得尤为重要。 电厂化验室承担着汽水、燃煤、油气、环保监 督和来厂原材料检验的重要职责，是机组安全运行 和经济运行中的重要一环，化验人员不仅需要端正、 廉洁、实事求是的思想素质和政治觉悟，还需要过 硬的技术水平和积极的团队协作能力。 1.1 电厂化验人的基本要求 1、化验室的监督与检验工作是基于每一个化验 分析后最终形成的数据，是一个严肃、细致的过程， 要求化验人员除了必须具有专业技能外，还需具有 严谨、细致的工作态度。 2、化验室承担煤炭、柴油、酸碱等大宗原材料 的入厂检验，检验数据的准确性直接关系到电厂的 经济运行，所以要求化验人员必需具有高度的敬业 精神和廉洁意识。 3、随着电厂新工艺、新设备的上马，化验项目 随之增多，而且对化验的及时性、准确性提出了更 高的要求，许多工作需要多人协作完成，相关技能 与工作经验需要及时总结与分享，需要较强的团队 合作能力。 1.2 完善管理制度，结合人性化管理提高人员 积极性 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对 一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机 构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据， 是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制 度可以简化管理过程，提高管理效率。它最能体现 集体的权威性、可执行性和公平公正性。化验室应 根据工作性质制定至少制定化验室人员管理制度、 化验室操作管理制度、化验室仪器使用与维护管理 制度、化验室安全管理制度等四类制度。 人性化管理是班组管理的重要组成部分。化验 岗位在很多电厂都属于辅岗，但在实际工作中不仅 需要过硬的专业技能同时工作强度也不亚于主岗人 员，而且化验人员每天与有毒有害气体、化学药品 接触，对身心造成一定影响，他们要求自己的工作 能得到尊重，能够展现自我，实现自己的价值。因 此我们一方面要坚持“以人为本”的指导思想，采 取正向激励手段调动人员的积极性和创造性。采用 奖励为主惩罚为辅、激励和约束相结合的手段充分 调动化验人员的积极性、进进取性和创新性，另一 方面要关注化验班组成员的需求，了解他们工作与 生活中的困难，并帮助他们解决实际问题，解除后 顾之忧，以提高集体的凝聚力，让大家共同参与化 验室的管理和建设。 总之人性化的管理离不开各项规章制度做保 障，规范化管理是人性化管理的前提和基础，人性