创新技术 - 87 - 基于业财一体化的电建企业数字化转型 中国能源建设集团山西电力建设有限公司，王洁 摘 要：随着数字经济浪潮席卷而来，数字化逐步成为实现电建企业智能化、智慧化的基本前提和重要基础。在此 进程中，业财融合成为关键制约点，业财一体化成为关键抓手，也是电建企业实现数字化转型的重要组成部分，建设好 业财一体化成为电建企业正在经历从会计电算化和财务管理信息化阶段向财务智能化迈进的必经路径。本文基于业财一 体化平台的建设，从三中台一后台的整体架构，到网上报账系统、财务作业中心、电子影像、合同管理、项目管理、财 务报表、税务系统、等模块的应用，分析电建企业财务数字化转型的必要性，实现财务与业务的深度融合，为电建企业 管理人员提供可行性参考，助推电建企业“业财一体化”实现。 关键词：业财一体化；财务数字化；企业管控标准化；管理变革；数字化转型 在后疫情时代，电建企业发展步伐放缓，实现 业财一体化成为了电建企业管理的核心重点。通过 全要素、新模式、创新驱动引领，实现项目进度驱 动合同、产值、成本、物资、资金等的一体化应用， 大力提升电建企业信息化管理水平，持续促进业务 与财务的深度融合，进行项目全生命周期管理是当 前电建企业的迫切要求。所以说，电建企业财务数 字化转型势在必行。 不论是从早期的手工记账到会计电算化还是以 财务管理为核心的 ERP 软件，财务数字化作为电建 企业数字化转型的重要组成部分，无疑是电建企业 转型升级的先行者。财务是电建企业生存的命脉， 财务数据直接反映了电建企业的经营状况，财务系 统不仅直接连接决策层还连接至每一位普通的员 工，可以说财务系统贯穿于项目全生命周期。 而财务系统与业务系统是不可分离、相伴相生 的。但在过去粗放型的经济增长模式下，电建企业 各业务系统的流程缺乏标准化、规范化、集中化、 协同化、精细化。财务与业务部门存在诉求不一、 缺少有效沟通和交流的情况，财务与业务环节的割 裂形成了财务系统与业务系统的孤岛，成为了现阶 段财务由信息化向智能化升级的最大制约。在此基 础上只有通过自上而下理念的转变与流程的标准 化，才能使数字化工具和手段发挥真正的作用。 1.1 业务复杂度逐渐提升，全员数字化转型意 识薄弱 随着市场竞争日益激烈，电建企业的业务复杂 度不断提升，移动办公需求日益旺盛，各类业务流 程线上化、标准化、智能化程度越来越深，数据量 增长速度不断加快，传统的单一的管理模式已经无 法满足现有的需求，这也对财务管理提出了新的挑 战。但大多数人员在理念上没有认同数据驱动的价 值和必要性，在方式上没有意识到业务处理从应用 向平台的转变，管理手段单一，没有摆脱传统的财 务处理，缺乏标准化、结构化、模块化、数字化思 维，缺乏财务管理转型意识。 1.2 传统报销投入高过程长，财务人员效率低下 电建企业中传统的报销方式离不开人工的投入， 报销前根据金额大小业务人员需要在发票查验平台 查验发票， 报销过程中财务人员需要对合同、 发票、 采购申请等各类信息进行审核，OA 审批流结束后财 务人员需要转移至财务系统做账，生成纸质凭证，