2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 122 - 基于 RPA 与 AI 技术应用和“专业融合”的 配电网精益化管理水平提升的创新与实践 国网宁夏电力有限公司灵武市供电公司， 高海鹏、郭永峰、买波、孙志超、丁浩、张嘉帅、杨楠、罗鑫、李鹏斌 随着我国经济的高速增长和数字化转型的步伐 不断加快，电力需求在各行各业占有越来越重要的 地位，但与此同时，电力企业的管理大多数停留在 传统的管理模式上，有一套完整的标准化管理体系， 在科学管理上带来了前所未有的挑战，若想直面当 前形势、聚焦自身优势、审视繁重局势、紧跟新时 代的脚步，就要全面打造与“具有中国特色国际领 先的能源互联网企业”相适应的设备运维管理体系。 只有将思想融汇精益管理方可实现可持续的健康、 平稳发展，才能保证我国经济持续稳定的增长。国 网公司下达的文件不断强调安全管理的重要性；同 时银川供电公司也越来越重视设备运维管理的可靠 性，随着配电网规模的快速扩大，安全管控压力与 日俱增，银川供电公司开始大力推广将专业融合、 智能化信息化辅助工具作为安全责任落地、电网精 益运维、激发班组活力、技术管理创新的重要抓手， 快速提升管理水平迫在眉睫。 为保证检修的质量、效率和安全可靠性，银川 供电公司追求在技术上创新，方法上需求突破。利 用 RPA 微信机器人、AI 手机定位检索软件、低压延 时自愈开关、配网智能巡检终端、现场安全监控布 控球、配网无人机线路巡视等先进技术应用在运维 检修中，极大地提升了工作效率，节约了人力成本， 为落实国网公司一体四翼发展布局，宁夏电力公司 推动双创新、建设双一流、打造双样板提供配网支 撑。由于清洁发展、能源革命与数字革命相融并进 是大势所趋，银川公司为求谋生而不断转型，使得 运维检修在组织架构、管理模式、员工培训、作业 方式等方面都发生了根本的变化；与此同时，班组 的人员配置、操作要求以及管理模式也发生了巨大 的改变，为了适应现代数字化融合的新形势，提升 运维检修的效益，提升企业的整体实力，保障电力 设备安全，班组建设与管理急需打破原有的思维模 式，将传统的管理模式升华，努力以公司“信息化 手段”和“专业融合”战略目标为推手全面提升配 网专业精益化新型管理模式。 国网宁夏电力有限公司年初制定的六大工程 《关于印发配电网精益化运维工程》文件中，打造 与“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”相 适应的设备运维管理体系为目标，以此充分调动全 体员工的积极性和创造性，从而有力保障电网设备 安全运行和电力可靠供应，切实履行好“大国重器” 和“顶梁柱”的政治责任、经济责任、社会责任。 因此，在当前电网运维管理模式改革的不断深化的 背景下，如何能够打破垄断，提升设备运维标准化、 精益化和智能化水平，提升企业竞争力，快速适应 现代管理的模式的要求和方式，加强基层班组管理， 构建的运维管理体系，改善现有的运维管理方法， 打造专科医生型检修队伍成为现阶段亟需反思、亟 待解决的关键所在。 1、落实公司六大工程行动，完善精益管理体系 “对自行使用的设备、工器具、仪器仪表和相 关设施承担主人职责，负责专业运维检修管理，提 供专业设备分析”是灵武公司对配电运检班组提出 的新要求，为了达到这个要求班组结合《国家电网 公司配电网运行、检修规程》 、 《国网银川供电公司 配网精益化运维工程建设指导意见》重新制定了班