2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 140 - 基于信息化条件下 风电建设期智能化管理的探索 华润新能源投资有限公司山东分公司，毛隽丰、白龙、秦文雨、王宇 摘 要：《“十四五”现代能源体系规划》给出了我国“十四五”时期现代能源体系建设的主要目标，可再生能源 发电在电网中的占比会进一步增加。在此背景下，风电行业掀起了又一波技术进步浪潮，各大风机厂家结合各自产品特 点纷纷推出了风电场智能化能量管理方案，朝着智能化的方向快发展；风电技术更新迭代的同时，也给风电建设管理工 作提出了更高的要求。本文结合实际情况，在基于信息化条件下对风电建设智能化管理进行了探讨和说明，旨在通过信 息化、智能化管理平台的实现进一步提高风电建设管理质量和效率。 关键词：风电建设；智能化；管理 近年来，我国的风电行业产业体系日趋完善， 发展速度世界瞩目，风力发电在能源结构比例中占 比日渐提高。风电行业在发展规律及摩尔定律的加 持下， 18-24 个月可以通过新科技、新技术的辅助， 将海上风电、陆地风电的机型推向更高一层，刷新 记录，给风电建设管理也带来更大的挑战，风电建 设管理工作也需要有所创新、有所进步。 1、风电受制于风资源、地质条件等因素影响， 建设过程中远离村庄，尤其是在低风速区域，施工 作业点分散、作业开放，施工同步开展的准备多， 管理难度大。 2、现场从事施工作业人员素质普遍较低，文化 水平多为初、高中，鲜有大专及以上学历，业务技 能存在短板，同时受住所地、工资等情况，施工人 员流动性大，人员施工技能短期内难以得到有效提 升，直接影响风机建设质量，给施工管理落实带来 难点。 3、风电建设工期工作紧、任务重，施工作业设 备及工器具虽然按照规范完成检验办理完成入场资 质报审，但是在施工过程中难免会出现需要校验的 情况，造成设备及工器具因为误差给施工带来偏差。 4、风机厂家虽然安排技术人员对照国家规范及 厂家安装技术规范对现场进行技术指导、督促、监 督及检查，但是对施工过程中的细节管控难免会出 现偏差，给建设管理带来不稳定因素。 5、项目建设现场，由不同厂家供应的物资种类 多，作业点分散的情况下，物资虽然可以做到集中 进行管控，但是在分配物资及物资调用过程中难免 会出现遗漏或者变差，给现场施工带来不确定因素。 针对以上情况结合以往风电建设过程中的案 例，按照人、机、料、法、环的原则，根据某风电 项目建设过程中经验进行总结，主要管理措施如下： 1、现场施工作业开展并落实网格化管理，最大 程度利用现场人力资源，每个网格点设立班组管理 人员、技术负责人，明确网格内管理人员，确保虽 然作业点分散、作业开放，但是每个单元格都是在 项目建设监管体系下开展工作。