2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 184 - 核电厂生产管理信息系统 规划、建设与数字化转型应用探索 国核示范电站有限责任公司，刘辉、王宣彭 摘 要：核电厂生产管理信息系统覆盖了核电厂核心业务，是核电厂最重要的应用系统，属于大型信息化项目。新 电厂在筹划建设时往往不能准确把握范围，选择最佳平台，实施过程中受人员经验、业务积累的影响，存在系统反复变 更的问题，系统生命力不高，不能建成令用户满意的系统。本文借助企业架构（TOGAF）理论，通过分析标准核电绩效模 型（SNPM），构建生产管理信息系统业务架构，确定应用架构，根据需求特点确定实施技术平台和路线。并结合国和一 号生产管理信息系统核心应用（隔离、工单、设备、非隔离类许可证、放射源、物资仓储与工器具管理、生产承包商管 理）建设实践，分享建设过程经验，并提出在数字化转型背景下的应用探索。 关键词：核电；标准核电绩效模型；SNPM，信息化规划；生产管理信息系统；数字化转型 工程建设和生产准备是核电厂基建期两大业务 主线，生产管理信息系统建设是生产准备的重要组 成部分。核电生产管理信息系统主要用于核电建设 完成移交业主后的运行、维修、备件等电站寿期内 的生产管理工作，是核电生产阶段应用最广泛、安 全性稳定性要求最高的信息系统。由于电站从建设 到生产的移交是一项渐进的工作，核电生产管理信 息系统核心功能需要在首系统移交前具备使用条件。 1.1 满足核电厂生产管理业务需要 信息系统服务于业务。生产管理系统覆盖的业 务范围包括运行、维修、设备管理等，生产管理系 统以工作过程为主线，将各个领域工作串起来，实现 从工作申请、工作计划、工作准备、工作批准、工作执 行、工作关闭全过程管理。整个过程中，隔离管理、设 备管理、 物资仓储管理、 生产计划等各个模块提供支持。 1.2 满足核电厂生产运营一体化管理需要 电厂生产管理活动包括设备的预防性维修、纠 正性维修、技术改造等现场作业活动。在实施现场 作业的过程中主要涉及物资和人员两项资源的管 理。涉及资源的需求、预算、计划、仓储、验收、 成本等各方面的管理。生产管理系统的建设的一体 化，就是要落实生产作业相关各个环节的管理目标 和要求，为生产提供安全运行的基本保障，降低设 备维护成本，最终提高企业效益。 1.3 满足数字化转型核心数据积累与协同的需要 近些年来，以互联网、人工智能为代表的信息 技术不断发展，信息技术创新日新月异，以数字化、 网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起，正 在催生一次新的工业革命。 信息化建设分为信息化基础建设阶段和数字化 发展阶段，数字化发展阶段是信息化的高级阶段。 在信息化基础阶段完成相应的应用系统搭建工作， 实现对业务的覆盖，实现应用功能和上下游的集成。 在此基础上，依托前沿数字化技术，以优化发展的 能力，完成各节点的生态重塑，最终实现可感知、 可连接、可控制的数据价值。 2.1 生产管理信息系统业务架构及范围 企业架构是特定组织经营战略以及信息需求紧