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大数据助推物资联储联备
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2023 年(第十六届)发电企业信息技术与应用研讨会 - 370 - 大数据助推物资联储联备 贵州西能电力建设有限公司,杨立民 摘 要:针对火电厂备品备件资金占用大,且不能全集团统一调配使用的现实情况,金元集团管理层积极探索,提 出了构建生产物资“分布式联储联备大平台”的管理架构,通过内部协作共赢实现备品备件在各个企业“分布存储、集 中上架”。贵州金元“分布式联储联备大平台”的管理架构,形式上分散,本质上集中,有管控、有放权,看长远、重 实效,是以管理创新为核心、以信息化手段为抓手,和传统产业相结合,同时看准新能源的分布式大格局,走的一步现 代企业管理创新之路。 关键词:备品备件;分布式;联储联备;库存 备品备件物资管理是保证电力企业稳定、安全 运行的重要抓手,目前发电企业备品备件种类复杂, 物资储备占用大量资金,而且传统发电企业已进入 调整期,对备品备件供应管理提出了更高的要求。 随着新一轮发电行业体制改革的演进,电力企业外 部市场环境日益严峻,传统的备品备件管理模式已 不能与当前电力企业自身需要和发展形式相适应, 因而迫切需要引入新的备品备件管理模式。同时, 在新的时代背景下,各电厂对备品备件的库存管理 越来越重视,迫切需要进行以下几方面的革新: (1) 盘活现有库存; (2)加强物资采购管理,尤其控制 备品备件的预采购,严控新增库存,防止备件消耗 不及时形成库存积压; (3)降低历史库存,建立废 旧、过时物资处置机制。 贵州金元思考在保证物资供应的前提下,如何 最大限度地降低费用,盘活资金占用,在 ABC 分析 方法的基础上创新性的提出来 ABCD 分析方法,以合 理降低资金占用水平以及达到轻资产运营管理的目 标,在公司内各分子公司平等互利的基础上,对专 项物资进行合理的联储联备管理,以期盘活现有库 存,建立废旧、过时物资处置机制,实现“最小值” 。 ABCD 分析方法对事物进行统计综合、 排列分类, 找出主要矛盾,抓住重点进行管理的一种科学的管 理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占 用资金多少、采购难易程度分为 A、B、C、D 四类。 把品种虽少,但占用资金多、采购较难的重要物资 归为 A 类:把品种虽多,但占用资金少、采购较易 的次要物资归为 C 类;把处于中间状态的归为 B 类。 对 A 类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面 采用最经济的办法,定时定量供应,实行定点管理, 严格控制库存;对 C 类物资采用较简便的方法进行 管理,适当控制库存,如固定订货量,进一批货后 可用较长时间;对 B 类物资,进行一般控制,如可 以定期订货,组织合理批量供应,贵州金元在 ABC 分析方法基础上增加了 D 类, D 类就是从 ABC 类中提 取通用性强、资金占用高的物资作为联储联备物资。 要规划好物资联储联备模式,关键是解决备什么、 备多少、如何运行和如何管理的问题,即确定联储 物资清单、制定联储物资定额、确定储备方式和补 货方式、 明确储备和补货策略、 确定物资定价机制、 交 易规则和流通机制,明确组织管理架构和协调机制等。 2.1 制定合理高效的联储联备规划 公司化企业要开展物资联储联备,需要从技术、

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