2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 370 - 大数据助推物资联储联备 贵州西能电力建设有限公司，杨立民 摘 要：针对火电厂备品备件资金占用大，且不能全集团统一调配使用的现实情况，金元集团管理层积极探索，提 出了构建生产物资“分布式联储联备大平台”的管理架构，通过内部协作共赢实现备品备件在各个企业“分布存储、集 中上架”。贵州金元“分布式联储联备大平台”的管理架构，形式上分散，本质上集中，有管控、有放权，看长远、重 实效，是以管理创新为核心、以信息化手段为抓手，和传统产业相结合，同时看准新能源的分布式大格局，走的一步现 代企业管理创新之路。 关键词：备品备件；分布式；联储联备；库存 备品备件物资管理是保证电力企业稳定、安全 运行的重要抓手，目前发电企业备品备件种类复杂， 物资储备占用大量资金，而且传统发电企业已进入 调整期，对备品备件供应管理提出了更高的要求。 随着新一轮发电行业体制改革的演进，电力企业外 部市场环境日益严峻，传统的备品备件管理模式已 不能与当前电力企业自身需要和发展形式相适应， 因而迫切需要引入新的备品备件管理模式。同时， 在新的时代背景下，各电厂对备品备件的库存管理 越来越重视，迫切需要进行以下几方面的革新： （1） 盘活现有库存； （2）加强物资采购管理，尤其控制 备品备件的预采购，严控新增库存，防止备件消耗 不及时形成库存积压； （3）降低历史库存，建立废 旧、过时物资处置机制。 贵州金元思考在保证物资供应的前提下，如何 最大限度地降低费用，盘活资金占用，在 ABC 分析 方法的基础上创新性的提出来 ABCD 分析方法，以合 理降低资金占用水平以及达到轻资产运营管理的目 标，在公司内各分子公司平等互利的基础上，对专 项物资进行合理的联储联备管理，以期盘活现有库 存，建立废旧、过时物资处置机制，实现“最小值” 。 ABCD 分析方法对事物进行统计综合、 排列分类， 找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管 理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占 用资金多少、采购难易程度分为 A、B、C、D 四类。 把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重要物资 归为 A 类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易 的次要物资归为 C 类；把处于中间状态的归为 B 类。 对 A 类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面 采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理， 严格控制库存；对 C 类物资采用较简便的方法进行 管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后 可用较长时间；对 B 类物资，进行一般控制，如可 以定期订货，组织合理批量供应，贵州金元在 ABC 分析方法基础上增加了 D 类， D 类就是从 ABC 类中提 取通用性强、资金占用高的物资作为联储联备物资。 要规划好物资联储联备模式，关键是解决备什么、 备多少、如何运行和如何管理的问题，即确定联储 物资清单、制定联储物资定额、确定储备方式和补 货方式、 明确储备和补货策略、 确定物资定价机制、 交 易规则和流通机制，明确组织管理架构和协调机制等。 2.1 制定合理高效的联储联备规划 公司化企业要开展物资联储联备，需要从技术、