深化应用 - 539 - 基于“互联网+”的火力发电企业 外包人员全过程管理系统的研究与应用 华能国际电力股份有限公司上安电厂，梁岩、刘文智、王智麟、阎立波、赵军亮 摘 要：在火力发电企业加快推进数字化转型发展的大背景下，华能某电厂依托互联网+对外包人员管理的实际情况 进行分析，将管理深化延伸至人员进场到出厂的全过程管理，建立人员身份资质业绩“大数据”，实现“人证合一”， 为外包人员管理提供长效管理基础数据。将分散的管理进行流程化改造，实现了外包人员全流程、全覆盖、全透明三级 教育培训，为规范现场作业监督体系提供有效的自动化工具支撑，有效督促了外包队伍加强自身管理建设。 关键词：互联网+；外包人员；全过程管理 火力发电企业生产环境复杂，高温、高压等危 险区域多，高危区域的作业需要严格管控。而电厂 外包工人员数量庞大，存在着长期协作用工和机组 大小修和技改等阶段性用工，高峰期在厂外包人员 可多达上千人，且存在各类外包人员的安全基础良 莠不齐、人员年龄差异大、外包施工单位人员流动 率高的普遍情况。这种隐性安全隐患，已经成为火 力发电企业安全事故“重灾区”，对外包施工单位 的安全管理水平好坏直接关系到整个电厂安全生产 状况的好坏。因此，建立一个针对外包人员全过程 管理系统，将人员入厂前的三级安全教育、入厂后 的安全管理、完工离厂的全过程管理，结合奖惩机 制可以有效提升电厂外包人员安全管理水平。 图 1 外包人员管理现状