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电力集团决策支持系统深化应用
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2023 年(第十六届)发电企业信息技术与应用研讨会 - 568 - 电力集团决策支持系统深化应用 国投电力控股股份有限公司,姜婷、白杨 摘 要:对电力集团决策支持系统建设后的深化应用举措进行概述,并对项目价值及推广措施进行探讨,对系统发 展进行展望。 关键词:决策支持系统;数据仓库;深化应用;大数据;电力集团 国投电力决策支持系统建成后,对国投电力集 团的综合统计等工作起到了极大的支撑作用,随着 集团十四五规划目标的制定,集团的下属企业在规 模和模式上有了较大的调整:火电板块有较大萎缩、 新能源板块快速发展;各下属企业信息化水平参差 不齐,采用的应用软件存在国投集团统建、电力集 团统建、企业自建等各种情况;面对这种形式,如 何以信息化支撑业务转型需要,如何更好发挥决策 支持系统的作用,如何将数据使用、数据服务的能 力推送到下属企业,进而提升全集团数字化能力, 国投电力进行了有益的探索。 1.1 统一的标准规范体系 为应对变化,首先要抓住核心,国投电力根据 新的形势,适时对数据及业务等方面的标准进行了 修订和增补: 通过数据规划工作,结合中电联等行业协 会的标准,修订了国投电力统一的数据标准,增补 了符合新能源特点的设备、物资、指标等编码规范; 建立符合国投特点的指标体系。 结合企业内控手册、集团采购管理规范等 要求,通过典型企业信息化试点等手段,重新制定 了标准化流程、标准化治理等内容。 目标: 通过业务和数据标准化,规范数据格式, 实现企业信息系统间信息互通、功能联动,完成集 团统一的数据对接,并为企业管理标准化工作提供 规范性信息支持服务。 通过流程标准化完成内部流程闭环,完成 业务财务一体化,使企业能够合规、高效的整合企 业内部的各种资源,从而提升内部运营的效率和整 体的经营水平,使还未开展信息化或者信息化进程 较慢的公司跟上时代的进程。 规范国投整体管理标准,完成从国投电力 和投资企业流程标准、数据标准统一,达到线上贯 通,为电力决策信息数据获取及时性、准确性提供 支撑。 1.2 统一的数据治理平台 建立了标准,就要执行标准;同时,在数据产 生、流转、加工等过程中,如何保障数据质量、数 据的一致性、完整性、准确性,都需要有效的管控 手段。国投电力开始数据治理平台建设:基于国投 电力数据治理统一规划,按照分布式的数据采集, 集中的数据管理的原则;以元数据为驱动、以数据 为核心,贯穿数据全生命周期管理。涵盖了数据管 理、数据开发、调度、运维监控的综合管理,构建 标准化、流程化、自动化、一体化的数据管理体系, 确保数据架构合理,条理清晰,过程可控,实现企 业数据资产化管理。 数据治理平台主要是面向数据管理者、数据创 建人员、数据维护人员。对数据的全生命周期进行

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