2023 年（第十六届）发电企业信息技术与应用研讨会 - 568 - 电力集团决策支持系统深化应用 国投电力控股股份有限公司，姜婷、白杨 摘 要：对电力集团决策支持系统建设后的深化应用举措进行概述，并对项目价值及推广措施进行探讨，对系统发 展进行展望。 关键词：决策支持系统；数据仓库；深化应用；大数据；电力集团 国投电力决策支持系统建成后，对国投电力集 团的综合统计等工作起到了极大的支撑作用，随着 集团十四五规划目标的制定，集团的下属企业在规 模和模式上有了较大的调整：火电板块有较大萎缩、 新能源板块快速发展；各下属企业信息化水平参差 不齐，采用的应用软件存在国投集团统建、电力集 团统建、企业自建等各种情况；面对这种形式，如 何以信息化支撑业务转型需要，如何更好发挥决策 支持系统的作用，如何将数据使用、数据服务的能 力推送到下属企业，进而提升全集团数字化能力， 国投电力进行了有益的探索。 1.1 统一的标准规范体系 为应对变化，首先要抓住核心，国投电力根据 新的形势，适时对数据及业务等方面的标准进行了 修订和增补： 通过数据规划工作，结合中电联等行业协 会的标准，修订了国投电力统一的数据标准，增补 了符合新能源特点的设备、物资、指标等编码规范； 建立符合国投特点的指标体系。 结合企业内控手册、集团采购管理规范等 要求，通过典型企业信息化试点等手段，重新制定 了标准化流程、标准化治理等内容。 目标： 通过业务和数据标准化，规范数据格式， 实现企业信息系统间信息互通、功能联动，完成集 团统一的数据对接，并为企业管理标准化工作提供 规范性信息支持服务。 通过流程标准化完成内部流程闭环，完成 业务财务一体化，使企业能够合规、高效的整合企 业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整 体的经营水平，使还未开展信息化或者信息化进程 较慢的公司跟上时代的进程。 规范国投整体管理标准，完成从国投电力 和投资企业流程标准、数据标准统一，达到线上贯 通，为电力决策信息数据获取及时性、准确性提供 支撑。 1.2 统一的数据治理平台 建立了标准，就要执行标准；同时，在数据产 生、流转、加工等过程中，如何保障数据质量、数 据的一致性、完整性、准确性，都需要有效的管控 手段。国投电力开始数据治理平台建设：基于国投 电力数据治理统一规划，按照分布式的数据采集， 集中的数据管理的原则；以元数据为驱动、以数据 为核心，贯穿数据全生命周期管理。涵盖了数据管 理、数据开发、调度、运维监控的综合管理，构建 标准化、流程化、自动化、一体化的数据管理体系， 确保数据架构合理，条理清晰，过程可控，实现企 业数据资产化管理。 数据治理平台主要是面向数据管理者、数据创 建人员、数据维护人员。对数据的全生命周期进行