精益管理 - 97 - 图 1 总体思路 2.2 管理途径 在确定总体管理思路的基础上，电厂从备件需 求、采购立项、储备定额、基础数据质量提升、信 息化管理系统等方面统筹策划，实施开展备品备件 集约化管理。 2.3 管理目标 备品备件管理的目标就是保证电站安全可靠运 行的前提下，满足设备维修所需的备品备件，同时 考虑电站的经济效益，做到库存和需求平衡。通过 建立科学合理的备品备件储备结构，提高备件采购 准确性，在满足维修需求的前提下，合理控制备件 采购，有效降低库存成本，真正实现核电企业安全 性导向与经济性导向的双赢。 具体体现在备件新增采购金额、备件两年周转 率、备件 BOM 系统关联度等指标，通过备件指标， 可以对备件集约化管理程度和效果进行验证和定量 化分析。 3.1 备件需求的分级管控 电站维修方式主要包括预防性维修、纠正性维 修等，对应的备品备件采购需求来源主要分为预防 性维修必换件需求、储备定额需求、单次批量需求。 田湾核电站根据维修方式、采购需求来源的不同进 行备件分级，将备件分为：单次批量备件、预防性 维修必换件、纠正性维修备件。 一般进口备件采购周期较长，国产备件采购周 期相对较短，根据备件采购周期长短（进口/国内） 对备件进行分类，主要分为长周期备件、短周期备 件。 综合设备分级、维修方式、采购周期（进口/国 内）三个维度，对备件进行分类管理。通过建立备 件分级管控机制，对不同级别备件实施不同储备策 略，有效的控制备件采购范围，合理控制备件库存， 从而优化电站资源配置，实现备件管理模式由粗放 型向精细化管理的转型。 3.2 最低储备定额管理 按照备件分级管控原则，梳理用于紧急抢修的 备件及采购周期长的备件，实施最低储备定额管理， 战略备件不需要启用定额管理。定额管理目的是确 保一定的安全库存，以满足日常运行产生的缺陷和 预防性维修中非预期的缺陷处理的需求，并自动提 醒申报备件采购。 最低储备定额应满足该备件一个采购周期中正 常生产活动所需的数量，即在补充库存数量到货前， 库存还有备用；SPV 备件的最小库存量，在储备定额 原则的基础上，结合现场实际情况，可适当增加； 进口备件或存在断供风险的备件，可考虑适当增加 储备量；对于采购周期较短的国产备件或国内有成 熟代理销售渠道的备件，可以适当减少储备定额， 或不启用定额管理；对于因为设备老化等原因而需 要定期集中维修或更换的备件，不需要考虑储备定 额，只需要保证正常缺陷维修所需数量即可；最低 储备定额设置后，根据备件使用情况，可做定期调 整，最终趋近一个合适的数值。 最低储备定额的建立难以一次性考虑，因此需 根据机组运行备件使用经验进行优化，以达到修正 偏差、避免库存积压或备件不足的情况。对偏差最 大的 2%-10%备件定额开展审查，审查过程中要分析