2023 年（第六届）电力设备管理智能化技术研讨会 - 710 - 火电输煤专业推进智能化巡检的必要性分析 黄河西宁热电有限责任公司，吴锋、张楠、薛生旺、张瑞、孙颖杰、徐汉艳、黄紫薇 2020 年下半年，国务院国资委正式印发《关于 加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 ，提出要 打造制造类、能源类、建筑类、服务类企业数字化 转型示范。 “十四五”规划建议 36 次提及“科技” ， 人工智能成最优先发展的领域之一。 新冠肺炎疫情的不断蔓延，也迫使所有人不断 主动或被动来接受人工智能相关领域，随着人工智 能的受众人群的不断增加，也在改变着人们的就业 理念和组织结构，促使着非层级的扁平式组织结构 不断在实践中被组织接受，较为极端的例子是中国 电子消费品巨头海尔，正积极建立一个相互联结的 小企业网络。站在人工智能的发展跑道上进行分析， 未来将有更多基于项目的工作小组，团队成员为实 现特定目标而集结，项目完结后又解散回到组织各 处。组织也有可能对完成工作的方式进行变革，比 如建立“中台”或启用全职远程协作团队。 几十年来，组织一直以层级管理的视角看待领 导力：从基层沿着一定的“阶梯”晋升至高层，成 为高管领导。在流动性更强的组织中，这种模式不 再与组织目标相符。组织需要的是影响整个网络的 领导者，带领整个组织在范围更广的生态系统中实 现业务增长，驱动组织转型，高层领导力要向“组 织领导力”转型。同时，学习敏锐度对组织中的每 位员工（不仅是领导者）都更为重要，绩效管理要 更灵活，以项目为中心，并随时准备做出调整，以 响应更加敏捷的工作模式。该组织结构在中国高等 教育逐渐普及的当下，受到 90 后甚至 00 后的不断 青睐，对部分组织而言，一个多世纪后，生产活动 似乎走过了一个轮回，从手工定制产品到大规模生 产，再从大规模生产回到原点。高度先进和自动化 的生产环境需要具备深度专业知识的小型多学科团 队。基层岗位人员也拥有学位将逐渐成为常态。一 线工作人员将能获得更多机会和自主权。该工作模 式无疑对现代更崇尚自由的青年人有着跟大的吸引 力，从而导致人才会在一定程度上流向该工作模式 的行业，从而对管理模式较为固定、工作强度较大 的火电行业带来留人、用人上的困难。 再结合国家低碳的发展政策及新能源实际的工 作强度来分析，国内新能源行业基本上可以实现无 人电站、智能巡检等相关技术的应用，从而导致目 前电力行业的发展现状为，新能源行业的发展前景 更好、工作强度低且较为灵活，工作待遇也远远高 于火电，从而造成火电行业人才大规模的流向新能 源行业。 新能源无人巡检部分技术的开发也可以推广至 火电行业，但主要利用在工作环境较好、工作较为 简单的工作场所，根据目前火电行业工作复杂性及 智能技术的应用现状分析，实现火电无人值守的路 程还需很长。 首先最重要的问题为，火电行业受制于管理层 多为技术出身，在日常工作中由于安全压力的存在， 普遍对设备的成熟技术应用较为重视，对先进技术 出于其应用成功案例较少、投资成本较大影响，导 致其本能的不信任，在技术管理层面，火电厂由于 其设计原因导致各厂的实际工作环境差别较大，导 致为火电企业服务的公司所打造出的先进技术，在 实际应用过程中需不断优化方可适应不同电厂环 境，导致开发成本较高，目前火电行业所推进的智 能巡检基本为电厂配电室、中央空调机房巡检机器 人加 BIM 进行实现，主要为借鉴新能源行业所推行 无人电站中智能巡检的一部分成熟技术。 就火电行业目前的管理现状基本上为，火电行