节能环保 富发电厂节能技术实践 张文祥 华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂 摘要 ： 火电机组作为高耗能企业，节能减排是重中之重，不光要为国家创造良好的经济效益，还要为国家的环保事 业做出自己应有的贡献。降低厂用电率、 降低发电成本、 提高上网电价的竞争力已成为各个发电厂努力追求的经济目标 , 并且越来越迫切。 关键词 : 火力发电厂 ; 节能降耗 ; 华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂坐落在齐齐哈尔市富拉尔基区西南 8 公里嫩江右岸，总装机容量 120 万千瓦， 有职工 3265 人， 是国有特大型火力发电厂， 东北电网重要的电源支撑点。 企业先后荣获全国 “五一” 劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国学习型组织先进单位、黑 龙江省“五一”劳动奖状、黑龙江省先进企业党组织以及华电集团先进企业、三星级发电企业、文明单位标 兵、安全生产先进单位等多项荣誉称号。 近年来，富拉尔基发电以市场为导向，以效益为中心，以创新变革为动力，坚持科学发展观，苦练内功、 深度挖潜，坚定不移地抓改革，抓发展，抓管理，抓队伍，大力推进管理创新、机制创新、科技创新和企业 文化创新，在节能降耗管理上深入推进精细化管理，在实践中取得了良好的效果，运行管理水平迈上了新的 台阶。强化运行管理和节能管理，针对指标评价中发电油耗、发电水耗等项目上存在的差距，制定措施，努 力降低煤、水、电、汽等各种消耗，在发电量、负荷率下降的情况下，力争使各种经济技术指标得到优化。 一、提升规范化管理水平 规范的企业不一定是优秀的，但优秀的企业都是规范的。规范也称作规则，包含两个方面，一个是流程， 一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情，即该做什么，怎么做 ； 制度用来告诉员工不该做的事情，包 括做错了怎么办。规范管理有两个目的 ： 一是控制管理风险，二是提高管理效率。我们现在实行的“7s”管 理就在这方面为单位生产管理水平提高了一个台阶，信息化平台加上现代化工具结合现代化管理思想带来了 管理水平的提升。 二、通过小指标竞赛达到节能减排的目的 为了更大发挥机组的效率，我们单位进行了小指标的竞赛，竞赛指标包括主、再热汽温、真空、厂用电 率、机组负荷、启停磨次数、燃油量、泥煤掺烧量、脱硫率等等，通过竞赛，我们使机组在最优的情况下运 行，使本机组的各项指标向先进机组的指标靠近。 - 4 5 6 -