案例内容 评价项目 标准分值 评价 分值 案例价值 40 产生后果程度或可推广价值 0～20 在其他项目可能出现的频次 0～10 人为可控制程度 0～10 详情介绍 20 事件的人物、时间、地点、经过交代清楚、完整 0～5 事件叙述逻辑清晰、层次分明、问题明确、主题突出。 0～10 有关照片或附图内容贴切、清晰、易读易懂 0～5 原因分析 20 分析全面，涉及人、机、料、法、环各层面 0～10 问题根源探寻彻底，不只浮于表面 0～10 处理方法 10 全面，针对各层面问题均提出处理意见 0～5 正确、恰当、有效 0～5 预防措施 10 全面，针对各环节风险均提出预防措施 0～5 正确、恰当、有效 0～5 总分：100 根据评分表， 由总部指挥中心专责工程师分专业对每个申报案例进行评分， 当实际得分达到 90 分时， 该案例可评为“一等” ；当实际得分达到 80 分时，该案例可评为“二等” ；当实际得分达到 70 分时，该 案例可评为“三等” ；当实际得分低于 70 分时，须退回填报人客户端进行修改后重新申报。 4、成果实施所产生的效果 该公司经验教训动态反馈机制于 2014 年 4 月开始实施， 至 2014 年底， 共收集到有效的发布案例 142 项，所反馈案例内容涵盖了该公司火电施工、海外 EPC 项目管理、火电调试、物流仓储管理、装备制造 等多个业务领域，对该公司项目管理水平的提升发挥了显著的促进作用。该公司各项目在建设过程中得 到的经验教训，通过该机制的深化实施，能够快速的反馈到软件平台供全公司查阅、借鉴，有效的改善 了现有的经验教训仅局限在个人或本项目部内的弊端，避免了同类型的问题在其他项目中重复出现，发 挥了“前车之覆后车之鉴”的警示借鉴作用，极大节省了项目实施成本，取得了显著的经济效益和社会 效益。 我们相信，随着该企业实施经验教训动态反馈机制的不断深化，该管理机制将会为企业的管理提升 发挥越来越重要的作用，也将会为电力施工企业在建功“电建梦”的美丽画卷上留下瑰丽的色彩。 5、软件平台操作界面截图展示