宣布时光：2015-09-10 作者1：于琦，职务：党群工作部主任 作者2：刘亚琳，职务：党群工作部副主任 摘要：面临尺度化扶植的新请求，基于当前班组文化扶植浮于概况、与班组现实工作联合不慎密、落地扎根水平不深等题目和迷惑，国网巴州供电公司尊敬企业文化扶植纪律，应用文化的心理鼓励和领导感化，将刚性的轨制规范和文化的柔性治理相联合，持续三年在班组开展“两到三勤四要”巡线法实践，增进了尺度化功课和行动习惯的养成，实现了同一企业文化在班组的落地，晋升了班组岗亭本质才能和班组工作质效。 要害词：供电企业 企业文化 下层班组 两到三勤四要 引语 哈佛年夜学心理学家威廉·詹姆士在对员工的鼓励研讨中发明缺少鼓励的员工仅能施展现实工作才能的20～30%,受到充足鼓励的员工,其潜力则可以施展到80～90%。而经由过程进一步研讨发明，企业文化扶植可以有用实现凝集员工、鼓励员工的感化。恰是基于这一研讨理论，国网巴州供电公司于2012年开端在输电运检工区开展“两到三勤四要”巡线法摸索与实践，将国网公司同一企业文化深度融进巡线与消缺功课尺度工作中，2013年在运维检验部周全开展“两到三勤四要”巡线法实践，并进一步与隐患治理工作相联合，2014年进行深化运行，经由过程近三年的实践，取得较为胜利的后果。 本文旨在经由过程总结“两到三勤四要”巡线法的利用实践，提出企业文化根植班组的典范经验和做法，为当前班组扶植深化“五同一”实践，打造出色班组形成可鉴戒的工作模式。 正文 一、“两到三勤四要”企业文化实践与推广的主要性 （一）企业文化在班组深刻落地的请求 企业文化是一个企业的魂灵，是企业焦点竞争力的主要构成部门，而班组是企业最基础的单位，是企业文化落地与实践的主要阵地。扶植“五同一”的优良企业文化是国度电网公司增强“三个扶植”，深化“两个改变”的一项主要工作举动。若何在班组将企业文化融进治理，融进行动，融进轨制，融进中间工作，促使一线员工践行同一的企业文化，是须要摸索的主要题目。 （二）联合班组工作现实开展企业文化工作的请求 分歧类型的班组有着分歧的特质，企业文化工作也应随机应变，有针对性的开展，才干取得成效。久长以来，出产班组往往被以为是企业文化扶植工作开展难度较年夜的单元，尤其是从事线路巡检工作的班组，因为职员常年在野外工作，班组企业文化扶植基本广泛较为单薄，针对这种状态，巴州供电公司以为，越是单薄，越是要出力晋升。在对它的特点做剖析，制订响应的对策的基本上，提出了以“两到三勤四要线路巡线法”为载体，将企业文化融进下层班组。 二、“两到三勤四要”企业文化实践与推广的内在及意义 “两到三勤四要”巡线法是将国网“五同一”企业文化融进平安出产工作中的具体实践，其内在是以“巡检到位、消缺到位”为目的，以“脑勤、手勤、腿勤”为方式支持，以“要平安、要规范、要严厉、要尽责”为工作请求，实现电网平安、电网刚强。重要工作为对线路、装备在缺点/隐患产生前（重在巡检到位），缺点/隐患产生时（事中，实时消缺、治理隐患），消缺/隐患治理后（总结晋升）三个阶段分辨进行工作请求的明白，以此推进线路与装备巡检工作程度的晋升，固化员工遵章守规，依规操纵的工作意识。
“两到三勤四要”巡线法源于一线员工们在持久的线路巡查工作中总结出来的方式和经验，是对巡线工作流程、工作请求、工作尺度的进一步深化和总结，是领导巡线班组日常治理、工作开展的主要方式领导，也是国网“五同一”企业文化在巡线班组落地的具体实践。“两到三勤四要”冲破了传统的班组文化扶植就是搞场地的做法，它所构建的项目化治理思绪为“企业文化扶植”到“企业文化治理”供给了有力支持。“两到三勤四要”巡线法在班组落地的实践与推广，摸索形成了一套总结-宣贯-导进-推广的体系化流程，为企业文化在基本班组的落地扶植工作供给了可鉴戒的经验结果。 三、“两到三勤四要”企业文化实践与推广的重要做法 （一）细化、分化“五同一”请求，落实“两到三勤四要”企业文化工程
（二）计划“三个”扶植典范阶段 “两到三勤四要”企业文化落地实践与推广分为研讨试点阶段、总结完美阶段、推广晋升阶段3年夜阶段推动。
（三）构建“五年夜”保障支持系统与“三年夜”常态管控机制，包管项目实行 构建组织保障、宣扬保障、轨制保障、资本保障、才能保障五年夜保障支持系统，以及常态运作的沟通和谐机制、指标考察机制、鼓励评价机制，确保了项目标顺遂推动和“两到三勤四要”实践工作的落实推广工作。 （四）实行“三年夜”闭环治理内乱容 经由过程宣贯培训、文化上墙来营造企业文化落地扶植气氛，经由过程指标分化、规范化履行和进程的有力管控来包管企业文化落地工作落到实处，经由过程连续的月度总结和完美进步确保对落地实行后果的正确评估。经由过程导进-实行-评估的闭环治理内乱容，实现“两到三勤四要”企业文化落地实践项目标常态化运作及闭环管控。 四、“两到三勤四要”企业文化实践与推广的结果 （一）构建了企业文化落地实践的长效系统 经由过程“两到三勤四要”的开展，扭转了企业文化扶植“重扶植、轻治理”现象，强化了同一企业文化扶植的项目化治理思维，形成了长效闭环的治理系统，兼顾推动企业文化传布、落地和评价三年夜工程，增进了同一的企业文化在班组扎根。 （二）形成了企业文化落地实践的项目化治理方式论 细化梳理了13项实践请求，构建了顺应项目治理需求的流程和机制，切实规范了企业文化扶植治理工作，有用晋升了企业文化扶植规范化、尺度化、轨制化程度，为国网巴州供电公司经由过程项目化治理推动企业文化扶植工作供给了先导和指引。 （三）总结了可推广的企业文化落地实践经验 经由过程研讨试点-总结深化-推广晋升的分步开展，拓宽了企业文化在班组落地的体系实践方式，解决了持久以来存在的企业文化扶植的粗放题目，充足表现出企业文化的实践性、治理性和纪律性，在新疆电力公司甚至更广范畴内乱具有广泛鉴戒意义，为扶植出色的企业文化供给了可推广的典范经验。 结语 国网巴州供电公司自2012年以来在输电运检工区连续开展“两到三勤四要”企业文化落地实践运动以来，先后完成1个班组试点、2个班组推广利用工作，实践表白，“两到三勤四要”巡线法将企业文化扶植与班组日常出产工作慎密联合，浮现出了企业文化扶植对平安出产、精益治理的宏大推进力，取得了杰出的后果，具有广泛鉴戒和推广意义，为出色的企业文化在班组的落地实践供给了有益的经验。总之，企业文化扶植不是一个纯真的主题运动，“两到三勤四要”落地实践只是国网巴州供电公司在班组开展企业文化扶植摸索进程中的一小步，实践证实，只有融进治理，融进行动，融进轨制，融进中间工作，才干付与文化扶植深入的内在，才干促使企业文化真正落地。 |
