为进一步落实精益管理工作部署，日前，调峰调频公司举办了精益管理倡导者培训班，深植精益管理理念，提升精益管理各业务工作组成员的精益管理能力，强化推进精益管理的执行力。 据悉，按照南方电网公司关于全面推行精益管理的有关部署和要求，4月下旬，调峰调频公司结合实际制定了《调峰调频公司全面推行精益管理实施方案》和《调峰调频公司精益管理行动计划》，按照目标导向、问题导向、继承创新、全员参与的原则，以“十三五”发展目标和关键指标为指引，聚焦电站建设、生产和管理中存在的突出问题及浪费，突出抓好三个阶段57项工作任务，逐步实现该公司效益最优、价值最大，推动实现公司“两精两优、国际一流”发展战略。 全面推行“234”工作内容，确保实现总体目标 据悉，调峰调频公司推行精益管理的总体目标是：2020年完成精益理念导入推行，筑牢公司创“两精两优、国际一流”的管理基础，价值创造能力显著增强，经营效益和发展质量明显提高，关键指标达到行业一流水平，精益文化初步形成。具体目标是：2018年，各所属单位综合标杆一流达标率超过三分之一，五星班组不少于1个，四星班组不少于8个，三星班组比例超过三分之一;2020年，各所属单位全面完成达标建设，五星班组不少于3个，四星班组不少于30个，所有班组全部达到三星。 目前，调峰调频公司已经印发了电气、自动化、通信等7类专业班组的《班组规范化建设标准及评审指南》和《班组标杆星级评价标准》。各单位已完成班组标杆三星评审，该公司设备部对6家单位推荐的6个四星班组进行了现场评审，并向南方电网公司推荐了天生桥电厂自动化班、鲁布革电厂试验班、修试中心电气部发电机组检修班3个班组参评南网五星班组。 在推行精益管理的过程中，调峰调频公司按照“运用2个载体、实施3类精益项目、建立4个持续改进机制”的“234”工作法推行各项工作目标。 调峰调频公司生产设备部综合管理科科长陈湘匀解释道：“我们提到的‘2个载体’是指全面标杆管理和全员自主改善，‘3类精益项目’是指现场改善、管理优化和业务创新，‘4个机制’是指项目管理机制、精益人才机制、应用推广机制以及考核激励机制。希望通过这些措施推动精益管理持续改善，从而促进管理水平整体上台阶。” 据了解，“234”工作法推行以来，对各项工作起到了积极推动。该公司天生桥电厂3月份开展“全员参与，上下齐动”的微小改善活动，截至5月，该厂员工共申报微小改善案例193项，经评审授奖156项，授奖171人次，评出微小改善之星2个;该公司广蓄电厂运行部通过开展业务自查，力求发现值班员、巡检员工作中不精简、有风险、能提高的小细节，并结合职工技术创新申报项目7项，目前已有3项基本完工;该公司海蓄电站依托技术能手工作室，开展全员自主改善，取得明显成效，进场公路一次验收合格率从86.3%提升到100%，上库沥青混凝土拌合废料率从7.9%降至1.3%。天生桥电厂在年度检修前，根据电厂“不精细问题”排查清单，对照年度检修工期安排对不精细问题进行整改落实，年度检修中共完成问题整改189项。 三阶段五保障，持续提升精益管理水平 “从去年南方电网公司提出全面推行精益管理以来，调峰调频公司党组高度重视，广泛开展了精益管理有关研讨和培训;公司领导带队赴基层单位，进行了精益管理的宣贯讲解，深入了解精益管理开展情况、存在的问题和困难，最终修改完善形成了《调峰调频公司全面推行精益管理实施方案》和《调峰调频公司精益管理行动计划》。”该公司企业管理部企业管理科科长戎晓波说。 在《调峰调频公司精益管理行动计划》的具体部署中，该公司将通过系统策划、全面推行、持续改进三个阶段共57项工作任务全面推行精益管理。 在系统策划阶段将按照导入精益理念、开展同业对标、制定标杆评价标准、编制实施方案、制定行动计划等步骤执行;在全面推行阶段，将通过召开精益管理推进会、编制配套文件、推进全面标杆管理、推进全员自主改善、实施精益项目、精益管理培训等步骤实施;在持续改进阶段，将建立长效机制，将项目管理、应用推广、精益人才、考核激励等持续改进机制制度化，融入公司业务管理体系，持续提升精益管理水平，并做好阶段回顾评价，指导后续管理持续改进。 为确保精益管理工作的深入开展，调峰调频公司还将用好“一套标准、一个库、一报告、一评价和一个会”等五类实施保障工具，确保工作持续推进。 “一套标准”是指标杆评价标准。遵循通用、先进、可比、公正等原则，兼顾资源禀赋差异，研究确定公司、所属单位两级综合标杆行业一流评价标准和班组标杆星级评价标准，让精益管理成效“可见、可感、可算、可比”。“一个库”是指精益项目库。基于目标和问题导向，通过对标梳理和现场发掘，识别精益改善机会，形成分层级分领域精益项目库。“一报告”是指年度管理报告。总结分析年度精益计划实施成效，找出关键指标、业务能力差距，提出下一年度精益改进目标和实施工作计划，明确各类精益改善项目、关键里程碑时间。“一评价”是指年度绩效评价。通过对公司、各所属单位关键绩效指标、精益能力指标等进行评价，发布评价报告，提出改善建议，并纳入组织绩效考核。“一个会”是指经验交流会。结合管理创新奖成果评选，向南方电网公司推荐公司优秀管理成果，视该公司实际情况召开精益管理大会，发布优秀精益成果，促进学习和交流。建立精益管理最佳实践案例库，推动改善成果的共享和推广应用。 (张敏) |
