“广蓄电厂作为基层生产运营电厂，运营模式较为固定，管理提升的内容主要来自设备、人员、环境和日常管理。对我们来说，精益管理就是做准、做细、做优基础工作，通过持续改善，提高设备运行可靠性、提升员工能力素质、优化资源使用，帮助电厂不断提升核心竞争力，实现资产最优化和价值最大化。”广蓄电厂厂长李明在公司精益管理推进会上，讲出了他于对精益管理的理解。下一步，广蓄要如何走好精益管理这一条管理提升之路，整个电厂自上至下已经有了清晰的思路。 “广蓄前线”增便利 电厂综合部在准确把握精益管理内涵的基础上，着力探索管理、服务的新途径和形式，建立了简易实用的移动工作平台——“广蓄前线”微信企业号，提升管理效益和服务质量。 “广蓄前线”于4月8日上线试运行，截至5月8日已运行一个月，目前已经覆盖全厂。关注人数达139人，进入企业号共7251人次，已上线新闻公告、通讯录、表单流程、会议助手、用车申请、考勤打卡、移动外勤、问卷投票、活动中心、广蓄百科、文档中心、同事社区等12个功能模块。其中，表单流程模块可用于电厂标准化、流程化、规范化业务管理，目前已制作科级干部因私出国(境)备案单、合理化建议单、物业设施报修单、岗位变化管理手续会签表、办公用品领用登记表等表单。 “过去召开会议需要提前协调会议室，打印会议材料，还要一一通知所有参会人。现在，只需要在微信平台上面的会议助手里新建一个会议，@所有参会人员，大家就会收到一条推送，如果不能参会还能直接点击请假，会议资料也可以以电子版附件的方式传上平台，算是我们无纸化办公的一个新举措。”电厂综合党支部宣传委员邵晨萌说，“现在，我们政治学习也通过微信平台发通知召集人员。” 下一步，综合部将继续完善和推广应用“广蓄前线”企业号，增加新闻公告、图形统计报表、企业活动现场互动、数据接口等新功能。通过更新业务指导书及相关流程，将会议管理、用车申请、合理化建议、物业设施报修、印章/证照使用申请、办公用品采购申请、办公用品领用登记等业务统一在企业号进行单轨管理。 立足细节求突破 和综合部不同，电厂运行部是直面设备的一线部门，对于精益管理，他们的思路是在细节中查找精益化的突破点，立足本职工作，在现场改善、管理优化两个层面下苦功。2017年运行部结合精益管理行动计划，开展整个部门范围的业务自查，力求发现值班员、巡检员工作中不精简、有风险、能提高的小细节，针对这些问题共申报职工技术创新项目七项，目前已有三项基本完工，取得了阶段性成果。 基本完工项目包括《集控室多个独立办公系统的外设集约改造》、《500kV GIS刀闸、地刀目视站位标识的应用》和《事故电磁阀(BA阀)专用工具的优化设计》。其中《集控室多个独立办公系统的外设集约改造》项目通过实现集控室多个独立办公系统的外设集约解决了集控室桌面空间有限和重要监控画面被遮挡，以及分散值班员监控注意力等问题。 《500kV GIS刀闸、地刀目视站位标识的应用》项目提出在目视站点装设指示标识，使作业人员通过标识找到目视站位点和目视方向，在作业中能快速准确定位相关刀闸、地刀，既可以提高安全生产工作效率，又可以规避误看、错看，以及走错间隔的风险。 《事故电磁阀(BA阀)专用工具的优化设计》则针对A厂调速器BA电磁阀专用工具进行了有效改良，并具有以下创新点：改进螺杆材质，增强螺杆耐磨损度;加装一个可手拧操作的手柄;加装限位装置。自从全面推进精益管理以来，广蓄电厂坚持“人人都是精益管理主体”的理念，以部门为单位制定精益管理行动计划，力求做到全员参与、微小改善、持续改进，让广蓄的精益管理之路不断铺展，永无止境，正如大儒朱熹所言：“治玉石者，既琢之而复磨之;治之已精，而益求其精也。”(卿春) |
