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摘 要: 群众性创新工作有助于提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，通过群众性创新项目解决身边实际存在的问题，提高员工的科学思维能力、组织协调能力以及分析解决问题的能力，有助于岗位成才，对于公司长期的经营和发展具有重要的作用。首先分析当前群众性创新工作开展过程中存在的问题，提出提高群创工作在企业创新能力方面的途径，以及对继续推进群众性创新工作的思路进行探讨。 关键词：群众性创新；激励；综合效益 地市供电公司群众性创新工作主要针对企业生产、管理等方面存在的热点、难点问题，以“提高质量、节约成本、降低能耗、提升效率”为目的，围绕施工工艺、工器具、管理及运维手段等方面而实施的“小设计、小创造、小改革、小发明”。群众性创新项目具有规模小，投资少，推广方便等特点，且与一线生产活动息息相关，参与的人群也以一线员工为主，因此其管理方式也与总部及省公司科技项目的管理差异较大。本文首先分析当前群众性创新工作开展过程中存在的问题，提出提高群创工作在企业创新能力方面的途径，以及对继续推进群众性创新工作的思路进行探讨。 一、当前群众性创新工作开展过程中存在的问题 群创工作随着供电公司的发展壮大，课题已涉及当前生产、营销及经营管理的各个方面，在提高企业安全、质量、节能减排、效率等方面发挥了积极的作用，但随着“三集五大”等体制改革的不断深化，人才流动的加快，大量新员工的进入以及部分人员对群创工作认识上的偏差等原因，群创工作面临新的困难。 1.工作发展不平衡。虽然公司每年均有一批优秀群创成果在系统内获得推广应用，取得良好的经济效益和社会效益，但好的成果往往都是出自少数的几个单位，少数基层领导不重视，对群众性创新项目不支持，持续发展的动力不足。 2.思想认识有偏差。部分一线员工认为开展群创工作是科技攻关团队的事，一线生产生活达不到科技创新的高度，群创工作在征集需求时主要由新员工完成，而新员工对实际生产中的问题缺乏了解，对如何改进现有的工艺及工器具缺乏思路，因此提出的需求不能很好的与实际问题相结合。 3.机制不够完善。群众性创新工作需要有一定的经验积累。但由于管理体制改革的不断深入，人员流动加快，对群创工作的管理带来一定的影响，部分单位很多有经验的群创骨干力量因工作岗位调整，后继人员上岗前未接受过专业培训，有可能导致过程管理被弱化，整体水平有待提高。 二、提高群创工作在企业创新能力方面的途径 鉴于群创工作存在上述的一些问题，因此在新形势下探求新规律，切实有效的抓好群众性创新项目，是群创工作管理的首要任务。 1.注重培训，普及群创知识。一是通过成果展示、案例教学等多样化的培训手段，让员工直观感受群创即存在于日常生产生活当中，二是通过系统宣贯，让员工了解群创工作的基本流程，帮助员工寻找开展群创工作的切入点和注意事项，三是在群创项目管理的各个环节，加强对参与群创项目人员的引导，从项目申报、项目实施、项目验收、成果申报以及经费使用等各方面进行规范管控。 2.常态交流，促进共同提高。通过组织专家讲堂、科技沙龙、科技工作网等形式，构建地市公司群创工作的交流平台，同时积极宣传推广群创项目成果，通过交流、总结、表彰优秀成果，树立典型能对群创工作的持续开展起到很好的推动作用。 3.培养骨干，实行以干代练。群众性创新项目骨干队伍的建设和培养十分重要，在实际工作中可以从以下三方面培养。一是通过日常工作发现群创工作优秀人才，让创新意识强，热心群创工作的同志比别人先学一步，多学一些，组织和指导群创工作；二是多种方式相结合培养群创工作骨干，即课堂授课与单兵教练相结合，案例分析与成果点评相结合，互动教育与现场培训相结合；三是积极利用系统内外培训资源，充分调动新进员工，特别是高学历员工开展群众性创新工作的积极性，并在实际工作中以干代练，促进岗位成才。 4.加强沟通，整合各方资源。做好群创工作不仅需要领导重视、广大职工积极参与，同时需要整合多方资源，如将群众性创新项目与合理化建议及QC诊断成果、将有经验的一线员工具体做法和新进员工的创新思路、以及将设备厂家的产品和生产过程中的问题进行有效衔接，让群众性创新项目切实为提高企业效率效益发挥应有的作用。 三、继续推进群众性创新工作的思考 针对群众性创新项目意义及存在的问题，要进一步推进群众性创新项目，应采取以下综合性的措施。 1.提高认识，转变观念。首先各单位的领导应提高对群创工作重要意义的认识，从促进企业全面发展的高度看待此项工作，将群众性创新项目纳入单位年度整体工作计划中，对群创工作的开展给予一定时间及物质方面的支持；其次员工应从有利于企业有利于个人成长的角度认识群创工作，利用群创平台为自己创造发展的机会，提高参与群创项目的自觉性、主动性、积极性。 2.完善制度，强化激励。通过创建团队创新工作室、劳模工作室，制定详尽的管理办法，在政策资金、设施配置、成果推广等方面为劳模和技师提供强有力的支持。同时树立典型，加强宣传，对于优秀的群创项目成果在评定后落实奖励表彰工作，在进行物质奖励的同时，要善于把物质奖励、荣誉激励、培训激励、关怀激励、组织激励有效结合起来，并与考核手段相结合，为群众性创新项目的长远发展提供充实保障。 3.注重实效，有序发展。积极引导群创攻关小组围绕公司方针目标、现实生产中的难点及用户反馈的问题信息等方面选择课题，做到有的放矢，同时注重对群众性创新项目过程的监督检查，及时给予辅导，抓好重点，以点带面，对存在一定困难的小组应给予支持协调，确保取得实际效果。 4.培育成果，稳步提质。群创工作与总部、省公司科技项目并非没有联系，对于地市公司来说，应在优势领域注重科技布局，通过群创项目等方式打牢基础，培育优势成果，系统谋划专业领域内的科技攻关项目，提高企业的核心竞争力。 四、结论 地市供电企业开展群众性创新工作有助于提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，通过群众性创新项目解决身边实际存在的问题，提高员工的科学思维能力、组织协调能力以及分析解决问题的能力，有助于岗位成才，对于公司长期的经营和发展具有重要的作用，因此在新形势下为提高企业综合效益，需持续推进群众性创新工作，以发挥其在企业创新方面应起到的作用。
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