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人人都来当厂长

9-3 08:46| 发布者: admin| 查看: 233| 评论: 0|原作者: 罗 涛|来自: 大唐甘肃发电公司碧口水力发电厂

摘要: 一家企业管理的好坏,是管理者与普通劳动者共同努力的结果,每一名国企员工,都应当有这样的设想:假如我是厂长,我该怎么管理自己的企业,或者说,怎样当好企业的主人!


         一家企业管理的好坏,是管理者与普通劳动者共同努力的结果,每一名国企员工,都应当有这样的设想:假如我是厂长,我该怎么管理自己的企业,或者说,怎样当好企业的主人!

        看人挑担不吃力,自己挑担磨破肩。主人翁意识的养成常常从换位思考起始,每个人之所以可以在自己的岗位上专心于一事一业,是因为有大量的管理事件、大量的相关业务在自己看不到的地方,由其它的专业人员处理承担,这才能有更多的时间处理本职的业务,而不会感觉到特别繁忙或力不胜任。假如我们在工作中,在思想上首先互换位置,学会设身处地,真切感受到另一方的所思所想,此时的换位思考就成为相互协调与合作的基础与前提。

        衡量一家企业的主人翁意识,可以从他的员工是否可以并乐意换位思考的角度观察:不同岗位之间互知互信,上级下级之间互相了解,能够正确处理彼此间关系,随时从对方的角度出发考虑问题,乐意为周边岗位的同事分解困难,人人都不把难题留给别人。正如一个家庭,有了一方在内解决所有后顾之忧,另一方才可在工作中专心冲刺一往无前。

        有了当好主人翁的思想基础,更需要真心诚意的实践培养。企业必须创造更广阔的空间培养锻炼基层员工。领导者应该多分配具有挑战性的工作机会给下级,让他们有机会承担更多的职责;对于次要性的工作事项,要大胆授权,放手让下级施展才华。对于下级来讲,应该多替上级分担责任,锻炼自己的能力;平常不是坐等指派任务,而是创造条件,迎难而上,主动挑起重担。一个积极要任务要工作的下级员工,是上级领导者极其需要的;同样,一个体恤关爱员工,善于调动员工积极性的领导,也是下级所热烈企盼的。

        从人力资源培训角度出发,可大力强化交叉培训,比如将关键岗位“AB角”机制扩大范围,扩展到“C角”、“D角”直到全员,以增强后备力量;还可以以提高全员整体素质、培养复合型人才为目标,开展“人人都来当厂长/总经理”的管理提升活动,动员全员参与,管理层与生产骨干轮流授课,为下级员工传经宝送宝。条件暂不具备的,也可以先从桌面演练、从书面理论做起,比如开展“人人都来当老总”的征文比赛,干部写厂长,工人写干部的,人人都来构想“施政”报告,藉此提升员工的技术水平与管理能力。

        面对十九大后全面建设社会主义现代化国家新征程的光荣使命,主人翁意识就是对接“中国梦”的最好桥梁。让我们撸起袖子加油干,从“人人都来当厂长”入手,锤炼出大事当前舍我其谁,当仁不让勇敢担当的优秀作风,树立起“我是企业主人,我是企业希望”的主人翁意识,共同面对遇到的艰难险阻,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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